Նոր

Հուպեր Ուիլյամ - Պատմություն

Հուպեր Ուիլյամ - Պատմություն


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Հուպեր, Ուիլյամ

Ուիլյամ Հուպերը ծնվել է Բոստոնում, Մասաչուսեթս նահանգում 172 թվականին: Սկզբում կրթություն անցած լինելով ծառայության համար ՝ Հուպերը սովորել է Բոստոնի լատինական դպրոցում և Հարվարդի քոլեջում: Նա, սակայն, շարունակեց մերժել նախարարությունը `փոխարենը ընտրելով սովորելու արմատական ​​իրավաբան Jamesեյմս Օտիսի մոտ: 1764 թվականին նա տեղափոխվեց Ուիլմինգթոն, Հարավային Կարոլինա:

Arrivedամանումից շատ չանցած, նրա քաղաքական ձգտումները սկսեցին աճել, և 1770 թվականին նա ստանձնեց Հյուսիսային Կարոլինայի գլխավոր դատախազի տեղակալի պաշտոնը: Սկզբում, իր տնտեսական շահերը պաշտպանելու համար, նա թագավորական նահանգապետ Ուիլյամ Տրիոնի դաշնակիցն էր:

Մի քանի տարի անց, սակայն, Հուպերը հասկացավ, որ այլևս չի կարող իր աջակցությունը տալ թագավորական կառավարությանը: Շատ չանցավ, երբ նա դարձավ Ուիգի կարևոր առաջնորդ: Նա ընտրվել է մայրցամաքային կոնգրեսում 1774 թվականին: Այս նույն տարում նա գրել է մի հայտնի նամակ, որը պարունակում էր Բրիտանիայից գաղութների պառակտման ամենահայտնի կանխատեսումը: Այս նամակը հետագայում նրան կստանա «Անկախության մարգարե» տիտղոսը: Կոնգրեսում գտնվելիս Հուպերը հայտնվում էր, որ հաճախ էր գնում -գալիս Ֆիլադելֆիայից Հյուսիսային Կարոլինա ՝ ծառայելու իր հայրենի նահանգի նահանգային ժողովին: Նա ընդմիշտ հեռացավ Կոնգրեսից: 1777 -ը ՝ իր իրավաբանական պրակտիկայի վերաբերյալ մտահոգությունների և հայրենիքին ավելի մոտ լինելու ցանկության հետևանքով: Նա ոչ շուտ անց ընտրվեց նահանգի օրենսդիր մարմնում, որտեղ նա ծառայեց մինչև 1786 թ .:

Հեղափոխությունն ավարտվելուց հետո, հանրապետականության նկատմամբ Հուպերի պահպանողական արձագանքները, հասարակ մարդկանց նկատմամբ ընդհանուր անհավատությունը և հավատարիմների նկատմամբ մեղմ վերաբերմունքը պատճառ դարձավ, որ նա կորցնի զգալի քաղաքական աջակցություն: Նա, այնուամենայնիվ, դաշնային սահմանադրության ուժեղ կողմնակիցն էր և կատաղի պայքար էր մղում դրա վավերացման համար: 1790 թվականին, թուլությունից և վատառողջությունից հաղթահարված, նա մահացավ քառասունութ տարեկան հասակում: Նրա գերեզմանը գտնվում է Գիլֆորդի դատարանի ազգային ռազմական պարկում ՝ Հյուսիսային Կարոլինայի Գրինսբորո քաղաքից ոչ հեռու:


Նա ստրուկ է ծնվել Ֆեյեթվիլում, Հյուսիսային Կարոլինա, 1848 թվականի հուլիսի 12 -ին Ուիլյամի և Մերի Janeեյն Կոսսիլների ընտանիքում: [2] Նրա հայրը փախել է Կանադա 1854 թվականին և մի քանի անհաջող փորձեր կատարել ՝ ազատելու իր ընտանիքը: [3] Երիտասարդ Ուիլյամ Հուպեր Կոնսիլը ստրկավաճառների կողմից տարվել է Հանթսվիլ, Ալաբամա, 1857 թվականին: Նա և իր մայրը և եղբայրները ստրուկներ են վաճառվել Green Bottom Inn- ի աճուրդի բլոկից ՝ դատավոր Դեյվիդ Քեմփբել Համֆրիսին: Այս աճուրդում նա տեսավ, որ իր երկու եղբայրները վաճառվել են 1857 թվականին, և այլևս նրանցից ոչինչ չի լսել: [4]

Ամերիկյան քաղաքացիական պատերազմի ժամանակ նա և իր մնացած եղբայրները տեղափոխվեցին գյուղական վայրեր ՝ նրանց Միության բանակից զերծ պահելու համար, բայց մինչև պատերազմի ավարտը նրանք փախան միութենական գծեր: Նրանք կես դրույքով հաճախեցին Freedmen's Bureau դպրոցը, որը հյուսիսցիները բացեցին Սթիվենսոնում (Ալաբամա) 1865 թվականին, որտեղ Կոսսիլը մնաց մինչև 1867 թվականը, երբ նա սկսեց դասավանդել: Նա առաջին մարդն էր, ով սովորեցրեց դպրոցը սևամորթ աշակերտների համար Ալաբամայի հյուսիսում գտնվող քաղաքից դուրս: [3] Քոնսիլը օգնեց 1868 -ին սկսել Լինքոլնի դպրոցը, Հանթսվիլից չորս մղոն արևմուտք, որը 1870 թվականին ուներ 36 աշակերտ [2]:

Ամերիկյան քաղաքացիական պատերազմից հետո վերակառուցման ընթացքում նա 1872 և 1874 թվականներին ծառայել է որպես Ալաբամայի օրենսդիր մարմնի գրանցման քարտուղարի օգնական [2] և 1873 թվականին Վաշինգտոնում գունավոր ազգային քաղաքացիական իրավունքների կոնվենցիայի քարտուղար [3] Նա դասավանդել է Մորիսում: Բրաուն քոլեջը Ատլանտայում, Georgiaորջիա և խմբագրել է թերթ, the Negro Watchman 1874 թվականին [3] Հանթսվիլում:

Կոնսիլը օգտագործեց իր կապերը Դեմոկրատական ​​կուսակցությունում և նահանգի օրենսդիր մարմնում ՝ հավանություն ստանալու համար 1875 թվականին նեգրերի պետական ​​նորմալ դպրոցի իր ծրագրի համար ՝ դառնալով դրա տնօրենը, իսկ ավելի ուշ ՝ նախագահը: [1] [2] Նոտար է նշանակվել նահանգապետ Ռուֆուս Վ. Կոբի կողմից 1882 թվականին: 1883 թվականին նա ընդունվել է աշխատանքի Ալաբամայի Գերագույն դատարանում: [3]

1884 թվականին նա ամուսնացավ Հանթսվիլից Մարիա Հ. Ուիդենի հետ: [3]

Որպես Բուքեր Թ. Վաշինգտոնի ժամանակակից, նա և Վաշինգտոնը (ովքեր հետազոտություններ էին անցկացնում Տուսկիի ինստիտուտում) հաճախ մրցում էին Ալաբամայի օրենսդիր մարմնի և հյուսիսային բարերարների բարեհաճության և միջոցների համար: [5]

1887 թ. -ին Կոնսիլը լայն ուշադրություն գրավեց, երբ բողոքեց Միջպետական ​​առևտրի հանձնաժողովին Ալաբամայի երկաթուղու նկատմամբ դաժան վերաբերմունքի համար: Այդ գործողությունը հետագայում ստիպեց իր վերադասներին ազատել նրան ՀԱՄՀ նախագահի պարտականություններից մեկ տարով: Այդ փորձը կարող է օգնել փոխելու նրա դիրքորոշումը այդ դարաշրջանում հարավում սևամորթ տղամարդու պատշաճ դերի վերաբերյալ, քանի որ այնուհետև նա հանդես էր գալիս իր «անպարկեշտ սիքոֆանության» տեղավորման և ընդունման օգտին, ինչը դրդեց Վաշինգտոնին իրեն բնութագրել որպես «պարզապես դաժան Սպիտակ մարդկանց »: [6] Նա ծառայեց AAMU- ում մինչև 1909 թ., Չնայած Սոլոմոն Թ. Քլանտոնը նախագահի պաշտոնակատար էր 1903 թվականին, երբ Խորհուրդը հիվանդ էր: [7] Նրա ղեկավարությամբ AAMU- ն Ալաբամա Նեգրոյի արդյունաբերական դպրոցների չափերով զիջում էր միայն Tuskegee ինստիտուտին:

Խորհուրդը կազմեց մշակութային պատմության պատկերազարդ գիրքը Իմաստության ճրագ կամ ցեղի պատմություն պատկերազարդ 1898 թվականին: Այն հրատարակվել է Նեշվիլցի J. T. Haley- ի կողմից: [8] [9]

Կոնսիլը մահացավ 1909 թվականի ապրիլի 9 -ին ՝ երկարատև հիվանդությունից հետո: [10] Նա թաղվեց AAMU- ի տարածքում, որտեղ նա որպես նախագահ ծառայում էր 32 տարի: [11] Նրա կինը ՝ Մարիան, թաղվել է նրա կողքին ՝ 1910 թվականին մահանալուց հետո [12]:

Խորհուրդը նշվում է ամեն մայիսին AAMU- ում ՝ Հիմնադիրի օրը, որը ներառում է համալսարանի և աֆրոամերիկյան կրթության մեջ նրա ներդրած ավանդի պատվին նվիրված միջոցառումներ: [11]

Անվանվեց Հանթսվիլում աֆրոամերիկացիների առաջին հանրային դպրոցը Վիլյամ Հուպերի անվան ավագ դպրոց ի պատիվ Խորհրդի: [13] Սկզբնապես հիմնադրվել է 1867 թվականին, Josephոզեֆ Լոուերին դրա շրջանավարտներից է: Դպրոցը փակվեց ինտեգրման ընթացքում, իսկ վերջին դասարանը ավարտեց 1966 թվականին [14] Ավագ դպրոցի շենքը գրանցված է Ալաբամայի տեսարժան վայրերի և ժառանգության գրանցամատյանում:

2018 -ին Վիլյամ Հուփերի խորհրդական շրջանավարտների ասոցիացիան գործի անցավ Ուիլյամ Հուպեր Խորհրդի ավագ դպրոցի հուշահամալիրում, որը գտնվում է դպրոցի սկզբնական կայքում: [15] Դիզայնը արտացոլում է դպրոցի սկզբնական հատակագիծը ՝ արահետներով և նստարաններով, որոնք աղյուսներ են պարունակում դպրոցի վերջին շենքից, որը մնացել էր տեղում: [16] Այգու վերաբերյալ նախնական աշխատանքները սկսվեցին 2019 թվականին, և քաղաքային իշխանությունները հայտարարեցին, որ ապագայում այգում կներկայացվեն Քոմսիլի քանդակներ, ինչպես նաև Քուիսիլ ավագ դպրոցի աշակերտներ: [17]

2020 -ին ԱՄՄՀ -ն հայտարարեց Ուիլյամ Հուպերի Խորհրդի հավերժական կրակի հուշահամալիրի կառուցման մասին, որը նկարագրվեց որպես «տևական հարգանք AAMU- ի հեռատես հիմնադիրին և կրթության համար նրա տևական պայքարը, որը դրականորեն ազդել է Միացյալ Նահանգների վրա և դրանից դուրս»: [18] Հիշատակի երեկոն կներառի ներկայիս գերեզմանատանը կառուցված նոր կառույց, որի հավերժական բոցը հանգցված է հետիոտնային անցուղու կենտրոնում: [18]


Երեխաներ

  • Էնդրյու Դիլարդ Հուպեր 1828 թ
  • Սառա Ս. Հուպերը բ. 1830 թ
  • Էլիզաբեթ Հուպերը բ. 1833 թ
  • C.ոն Ս. Հուպերը բ. 1834 թ
  • Պոլի Էն Հուպերը բ. 1836 թ
  • Ուիլյամ «Բիլ» Հուպերը բ. 1840 թ
  • Jamesեյմս Հուպերը բ. 1843 թ
  • Իզաբելլա «Իբբի». «Ա. Հուպերը ծնվել է 1845 թ
  • Josephոզեֆ Հ. Հուպերը բ. 1847 թ
  • Լաուրա Ա. Հուպերը բ. 1850 թ
  • Թոմաս Հիլման Հուպերը բ. 1852 թ
  • Վեսթերն Բրեգ Հուպերը բ. 1855 թ

Ուիլյամ Հուպեր Քոսսիլ

Վիլյամ Հ. Կոնսիլ Քոսսիլը ծնվել է 1849 թվականի հուլիսի 12 -ին, Ֆեյեթվիլում, Հյուսիսային Կարոլինա, ստրկացած ծնողներից ՝ հայրը ՝ Ուիլյամ և Մերի Janeեյն Կոնսիլները, հայրը փախել էր ստրկությունից, բայց չկարողացավ ազատություն ձեռք բերել իր ընտանիքի համար: 1857 թվականին նա, իր մոր և կրտսեր եղբոր հետ, վաճառվեցին ստրուկների առևտրականներին Ռիչմոնդում, Վիրջինիա, ստրուկների շուկայում և բերվեցին հյուսիսային Ալաբամա և վաճառվեցին Դեյվիդ Ս. Համֆրիսին, Հանթսվիլի նշանավոր դատավոր, փաստաբան և բամբակագործ: Վաճառքը տեղի է ունեցել Green Bottom Inn- ի աճուրդի բլոկում, որը գտնվում է Հանթսվիլ հյուրանոցում, որը հետագայում կդառնա AAMU- ի կամպուսի մաս: Այնուհետև Կոնսիլը աշխատել է բամբակի դաշտերում մինչև քաղաքացիական պատերազմի բռնկումը, երբ նա փախել է ազատության ՝ Կոնֆեդերացիայի գծերով դեպի Թենեսի: 1865 թ. -ին, պատերազմի ավարտից հետո, նա վերադարձավ Ալաբամա ՝ սովորելու քվաքերական միսիոներ Ուիլմեր Ուոլթոնի սկսած դպրոցը Steեքսոն շրջանի Սթիվենսոն քաղաքում: 1867 թ. -ին ավարտելուց հետո Կոսսիլը մի քանի տարի աշխատել է որպես բեռնակիր և ուսուցիչ: 1868 թվականին նա ամուսնանում է Էլիզաբեթ Բեթի Հանթ Մաքֆարլենդի հետ (որից հետագայում նա կբաժանվեր) և տեղափոխվում է Հանթսվիլ: William Hooper Councill Ներքին գիտության կառուցման խորհուրդը հետագայում ներգրավվեց Ալաբամայում աֆրոամերիկացի երեխաների կրթության հնարավորությունների առաջմղման նպատակին: Ի վերջո, նրա քաղաքական պատկանելությունը օգնեց նրան նշանակվել, որը կլուծեր արդեն գոյություն ունեցող Լինքոլնի նորմալ դպրոցի ֆինանսավորման խնդիրը: Իմանալով, որ պետական ​​դպրոցը կստանա պետական ​​միջոցներ, Քոնսիլը հաջողությամբ լոբբինգ արեց առաջարկվող նոր պետական ​​դպրոցը ղեկավարելու հնարավորության համար և 1875 թ. -ին դարձավ Հանթսվիլում, այժմ ՝ ՀԱՀՀ -ի պետական ​​գունավոր նորմալ դպրոցի առաջին տնօրենը: Այս նշանակումով, Քոսսիլը հեղափոխություն կիրականացնի հյուսիսային Ալաբամա նահանգի աֆրոամերիկացիների կրթության ոլորտում ՝ արդյունաբերական կրթության միջոցով: Նա դարձավ այս տեսակի կրթության առաջամարտիկը նահանգում, չնայած որ նրա ժամանակակից, Տուսկիի ինստիտուտի հիմնադիր Բուքեր Թ. Վաշինգտոնը ավելի հայտնի է այս ոլորտում: Քոսսիլը և Վաշինգտոնը, չնայած ընկերներ էին, հաճախ մրցում էին իրենց դպրոցների ֆինանսական և այլ աջակցության համար:

Կոնսիլը մահացավ 1909 թվականի ապրիլի 9 -ին ՝ 32 տարի լինելով ՀԱՄՀ նախագահ: Նա թաղված է համալսարանի տարածքում, և ամեն տարի մայիսին ՝ Հիմնադիրի օրը, դպրոցը նշում է իր ներդրումը աֆրոամերիկյան կրթության մեջ: Նրա մշտական ​​ժառանգության և Հանթսվիլ քաղաքում ներդրած ավանդի պատճառով, Հանթսվիլում աֆրոամերիկացիների առաջին հանրակրթական դպրոցը ՝ William Hooper Councill High School- ը, կոչվեց նրա պատվին, ինչպես նաև հանրային բնակարանային համայնքի խորհրդատվական դատարանը:

Ուիլյամ Հուպեր Կոսսիլի ստեղծագործություններ

Նեգր բանվոր. Խոսք նրան (1887)

Հարավային հարցի պայծառ կողմը (1903)

Դևիս, Էդի, կրտսեր Ուիլյամ Հուպեր Քոսսիլ. Երբևէ արտադրված ցեղի ամենամեծ նեգրը: Huntsville: Presh4word Publishing, 2013:


Ամենավաղ բնակիչները

    - Վիլյամ Հուպերի կամքով վկայված ամենավաղ ցուցակներում
  • Բարթոն, Բոնիֆաս (նաև Բաթչելլեր)
  • Բարքեր, Գուդման
  • Բլոտս, Գուդման
  • Բարնուպ, Իսահակ
  • Քլարկ, Թոմաս
  • Դաստին, Հովսիա
  • Դանթոն, Թոմաս
  • Դունտոն, Սամուել Արդյո՞ք նա նույնն է, ինչ ներքևում ՝ onոնաս Էթոնը:
  • Էթոն, onոնաս
  • Ֆելտչ, Հենրի
  • Ֆուլեր, ոն
  • Գուլդ, Գուդման
  • Հարթշորն, Թոմաս
  • Հաթչինսոն, Թոմաս
  • Նայթ, Գուդման
  • Մարլին, Վիլյարն:
  • Մարշալ, Թոմաս, խնամի Ուիլյամ Հուպերին
  • Պուլ, ոն
  • Անձ, Johnոն (Փիրսոն)
  • Սվեյն, Երեմիա
  • Սադեր, Ռիչարդ
  • Թեյլոր, Էդվարդ
  • Ուոլքեր, Ռիչարդ
  • Ուոլքեր, Սամուել

HOOPER Genealogy

WikiTree- ն ծագումնաբանների համայնք է, որը աճում է ավելի ճշգրիտ համագործակցային տոհմածառը, որը 100% -ով անվճար է բոլորի համար ընդմիշտ: Խնդրում ենք միանալ մեզ:

Խնդրում ենք միանալ մեզ ՝ համագործակցելով HOOPER տոհմածառերի վրա: Մեզ պետք է լավ ծագումնաբանների օգնությունը աճելու համար ամբողջովին անվճար ընդհանուր տոհմածառը `բոլորիս կապելու համար:

ԳՈՐIVՈՆԵՈԹՅԱՆ ԿԱՐԵՎՈՐ NOTԱՆՈՈԹՅՈՆ ԵՎ ՀՐԱԱՐՈԹՅՈՆ. ԴՈ HA ՊԱՏԱՍԽԱՆԱՏՈՈԹՅՈՆ ԵՍ Ո CAՇԱԴՐՈԹՅՈՆ ՕԳՏԱԳՈՐԵԼ, ՈՐՊԵՍ ՏԱՐԱՈՄ ԵՆ ԱՆՁՆԱԿԱՆ ՏԵFԵԿՈԹՅՈՆՆԵՐԸ: WIKITREE- ն ՊԱՀՊԱՆՈՄ Է ԱՄԵՆ SԳԱՅԻՆ ՏԵFԵԿՈԹՅՈՆԸ, ԲԱՅ ՄԻԱՅՆ ՄԻ THEՈՈՎ ԾԱՌԱՅՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՄԱՏՈՒՑՄԱՆ ՊԱՅՄԱՆՆԵՐ ԵՎ ԳԱՂՏՆԻՈՒԹՅԱՆ ՔԱՂԱՔԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ.


Վատ տեղեկություններ «Անկախության հռչակագրի» ստորագրող Ուիլյամ Թոմաս Հուպերի մասին, տեղեկատվություն ամենուր

Ստորագրողի ընտանիքի ընտանեկան աստվածաշնչյան գրառումը, որը հասանելի է NC պետական ​​արխիվում, թվարկում է Ուիլյամ Հուպեր Ստորագրողի և նրա կնոջ ՝ Էնն Քլարկի միայն երեք երեխաներին:

--- & quot Ես գտել եմ հղումներ Վիլյամ Թոմաս Հուպերի մասին, որը ցույց է տալիս որդի Աբիսողոմին, բայց դա ստորագրողը չէ: & quot

Շատ շնորհակալ եմ այս ակնհայտ սխալը մատնանշելու համար:

Վիլիամ Թոմաս Հուփերը ՝ որպես 18 -րդ դարի Աբիսողոմ Հուպերի հայր, ևս մեկ առասպելական կապ է: Վիլյամ Թոմաս Հուպերի և քվոտայի աղբյուրները, որոնք ցույց են տալիս որդի Աբիսողոմին, և 20 -րդ դարի վերջին գյուտերն են: Թույլ տվեք բացատրել:

Այս դեպքում ես խոսում եմ Հեղափոխական պատերազմի զինվորի մասին SC և GA- ի համար ՝ Աբիսողոմ Հուպեր անունով:

Ինչո՞ւ Աբիսողոմին նույնիսկ որպես ծնող առաջարկել Վիլյամ Թոմաս Հուպեր անունը: «Ուիլյամը» հավանաբար գալիս է ստորագրող Ուիլյամ Հուպերի հետ կապվելու ցանկությունից: «Թոմասը» բխում է միայն մեկ ընտանիքի մասնաճյուղի ուժեղ առաջարկներից: 1990-ականներին տեղեկատվություն տարածող մի տիկին Աբիսալոմ Հուփերի հորը դարձրեց Թոմաս Հուպեր ՝ հիմնվելով իր մոր փաստարկի վրա, որ նա «իմացել է» անունը [բանավոր պատմություն, որը գրվել է 20-րդ դարի կեսերին]:

Հեղափոխության ժամանակ Վրաստանում Pistol Creek- ում ապրող մեծահասակ Hooper տղամարդկանց մասին ավելի վերջերս հասկանալը ծայրահեղ քիչ հավանական է դարձնում, որ զինվորի հայրը Թոմաս Հուպեր անունն ունենա:

Հինգ չափահաս տղամարդ գրառումներ են թողել Վրաստանի սահմանամերձ Վիլկս շրջանի այդ ընդհանուր տարածքում ՝ հեղափոխության ժամանակ և կարճ ժամանակ անց.

  • Ենոք Հուպեր, կապրալ, SC 5 -րդ գնդ, սպանվել է 1776 թվականի ամռան վերջին
  • Չերչվել Հուպեր, pvt, 5 -րդ SC գնդ, հողատեր Pistol Creek մինչև 1795/6, երբ նա տեղափոխվեց TN
  • Թոմաս Հուփեր, pvt, SC 5 -րդ գնդ, հողատեր Փիստոլ Քրիք, Չերչուելին կից մինչև 1795/6, երբ նա տեղափոխվեց ՏՆ, Չերչվելի եղբայրը ճանաչվեց Չերչ Հուպերի կամքով:
  • Jesse Hooper, pvt, GA աշխարհազորային, ժամանակին ապրել է Pistol Creek- ի մոտակայքում, բայց 1785 թվականին ավելի առաջ է շարժվել դեպի Բրոդ գետը, 1790 -ականներին տեղափոխվել է TN եկեղեցու և Թոմասի մոտ գտնվող TN:
  • Ուիլյամ Հուպերը, որը գրանցվել էր նույն օրը, ինչպես Չերչին և Թոմաս Հուպերը 5 -րդ ԱԽ գնդում, ուներ հողային երաշխիք, որը ձեռք էր բերել Johnոն Գամբելը մինչև 1784 -ի մարտը, հողը Պիստոլ Քրիքում չէր:

Միայն Չերչը, Թոմասը և seեսի Հուպերը կարող են լինել կենդանի և Պիստոլ Քրիքի շրջանում, երբ Աբիսողոմը փախավ իր անանուն քեռու մոտ, 1780 թ. Աբիսողոմ [1780-ականների կեսեր]: Այդ ժամանակ Jesեսի Հուպերը տեղափոխվել էր վերև ՝ թողնելով միայն Թոմաս և Չերչ Հուպեր եղբայրները, որոնք դեռ ապրում էին Պիստոլ Քրիքի երկայնքով: Այս փաստերը հուշում են, որ երկու եղբայրներ Թոմասը և Չերչ Հուպերը բարեգութ քեռիներ էին, ովքեր հյուրընկալել էին Աբիսողոմին և Կլեմոնս Հուպերին: Եվ եթե երկու կրտսեր տղամարդիկ Թոմաս անունով հորեղբայր ունեին, ապա քիչ հավանական է, որ նրանց հայրը նույնպես կոչվեր Թոմաս Հուպեր: Ի վերջո, ինչո՞ւ երկու մեծահասակ եղբայրներ երկուսն էլ կկոչվեն Թոմաս Հուպեր:

[Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ ես ենթադրում եմ, որ Աբիսողոմի և Կլեմոնսի բարերար հորեղբայրը, մեկը, ով ապրում էր Պիստոլ Քրիքում առնվազն 1780 -ից մինչև 1780 -ականների կեսերը, հայրական հորեղբայր էր, ով կրելու էր Հուպերի ազգանունը]:

Ի՞նչ էր Աբիսողոմի հոր անունը: Ես դեռ չգիտեմ: Մենք ավելի շատ գիտենք, թե ո՞ր Հուպերն էին Աբիսողոմի հայրը, քան մենք ՝ որ մեկի հայրը: Տասնամյակներ շարունակ ուսումնասիրելուց հետո ես տեղյակ չեմ որևէ հետազոտության կամ գրավոր փաստաթղթերի մասին, որոնք տալիս են հոր անվան ուժեղ ակնարկ:

--- & quot Ստորագրողներից ոչ մեկի անունը Աբիսողոմ կամ Դանիել Բուն չէր: & quot

Առաջին ԳՐԱԿԱՆ ռեկորդը, որը կարող եմ գտնել & quot -հրատարակված, Kingsville, TX]:

580-581 էջերում տիկին Կրոքերն ուղղակի մեջբերումներ է կատարում 1965 թվականի ապրիլի 27-ին Թալասգեյից (Հյուսիսային Կարոլինա) Սադի Մելթոնի ՝ Ռալֆ Ռայդաութին գրած նամակից.

Այնուհետև տիկին Քրոքերը շարունակում է ՝ ցույց տալով, որ տիկին Մելթոնը քննարկել էր Բունին կամ Բունիին որպես մականուն և եկել էր այն եզրակացության, որ Կլեմոնս Հուփերը [ավագը, Կլեմոնս Ս -Հուպերի հայրը և Աբիսալոմ Հուպերի եղբայրը] սիրում էր որսորդությունն ու ձկնորսությունը և լեռներն այնքան, որ նա ստացավ Դանիել Բուն մականունը:

Սա ապացույց է այն բանի, որ «Դանիել Բուն Հուպերը» կամ «Բունի Հուպերը» բխում է ԲԱՆԱԿԱՆ պատմությունից ՝ որպես հղում 1770 թվականին ծնված ավագ Կլեմոնս Հուպերին: Բանավոր պատմությունը վերջապես նամակ գրվեց մականունով ընկերոջ մահից ավելի քան մեկ դար անց:

Ինչպես ցույց տվեցի իմ այսօրվա ուղերձները, այս մարդը Աբիսալոմ Հուփերի կրտսեր եղբայրն էր, նրանց հայրը մահացել էր մինչև 1778 թ. Փետրվարը: Նրանք չեն կարող հռչակագիրը ստորագրած և Ուիլյամ Հուփերի ժառանգներ լինել, ովքեր ստորագրել են Հռչակագիրը և ով ողջ էր մինչև 1790 թվականը: Կլեմոնսի ազգականների մեջ կային Վիլյամ անունով տղամարդիկ [ծն. 1770] և Աբիսողոմ [ծն. ca 1765], բայց նրանց տոհմը հայրության միջոցով կապված չէ Ստորագրողի տոհմի հետ:


Ուիլյամ Հուպեր (1644 - 1679)

Ձկնորս Անունը Johnոնից փոխվեց Ուիլյամի: Վիլիամի երկվորյակ եղբայրը մահացել է:

Նա տղա էր եկել Էսեքս շրջան: Աշխատում էր Օսման Տրասկից, Բևերլիից և վկայություն տվեց իր գործատուի հայցադիմումում, 1665 թ. Նա տուն և հողատարածք գնեց Բևերլիում, «Բասի խորան» կոչվող վայրում, 5 հեկտար տան հետ և 10 ակր այլուր, 1668 թ. Փետրվարի 10 -ին: Նրա հայրը վերադարձել էր Անգլիա, մինչև տղան հաստատվեր իր նոր տանը:

«Ուիլյամ Հուպերը, մոտ 30 տարեկան», տեղակայված է Սալեմի Էսեքս դատարանում, «27 (9) 77», այսինքն ՝ 1677 թ. Նոյեմբերի 27 -ին, Համֆրի Վուդբերիին պատկանող Ուիլյամ և Մերի խցիկում մրրիկի վնասների պատճառով: , որով նա նավարկում էր: (Ֆայլեր 27,37 :) Կոկերը հին Անգլիայում Աննո 1679 »: Սալեմի վկայական փաստաթղթերը մեզ տրամադրում են ստորև բերված մեկ փաստաթուղթը, որը փակում է մարդու կենսագրությունը: Ուիլյամ Հուպերի գույքից դուրս գույքագրում. Մահացել է 8 -ից. 9: mo: 1679 L sd Total Esteat 05 10 06 ճշմարիտ գույքագրում ամուսինների գույքագրման համար, եթե ավելին հայտնվի նույն դատարանում, որը տեղի է ունեցել Իփսվիչ 30 (I) 80 հասցեում, գործավար Ռոբերտ Լորդում:


William Hooper & rsquos վաղ տարիները և ազդեցությունները

Երիտասարդ Ուիլյամը ծնվել է Բոստոն քաղաքում 1742 թվականի հունիսի 28-ին, լավ կրթված շոտլանդացի հովվի ընտանիքում: Նրա հայրը Մասաչուսեթսի ծոցի ազդեցիկ հովիվն էր և նախատեսում էր, որ որդին կհետևի նրան ծառայության:

Յոթ տարեկան հասակում Ուիլյամը սկսում է սովորել Բոստոնի լատինական դպրոցում, որտեղ սովորում էին Ամերիկայի շատ ազդեցիկ հիմնադիրներ իրենց ձևավորման տարիներին:

Հուպերն իրեն ցույց տվեց, որ հիանալի սովորող է և արագ առաջադիմեց իր դասարանի բարձունքում և ընդունվեց Հարվարդի համալսարան ՝ որպես բարձր գնահատված և հարդարված ուսանող: Նա չէր հիասթափեցնի և գերազանցությամբ ավարտեր Հարվարդը:

Ավարտելուց հետո Հուպերը որոշեց, որ իր կարողությունները լավագույնս կծառայեն ոչ թե ծառայության, այլ իրավունքի ոլորտում:

Նա սկսեց սովորել տխրահռչակ Jamesեյմս Օտիսի մոտ, ով Բոստոնի ամենաազդեցիկ և արմատական ​​իրավաբաններից էր: Օտիսը ազդել էր այնպիսի տղամարդկանց վրա, ինչպիսիք էին Սամուել Ադամսը, Johnոն Ադամսը և Johnոն Հենքոկը և անկախության առաջատար ձայներից էր:

Բարն անցնելուց հետո Հուպերը որոշեց լքել Բոստոնը `փաստաբանի կարիք չունենալու պատճառով և տեղափոխվեց Հյուսիսային Կարոլինա:


Վկա գրառումը. Wm. E. Hooper & amp Sons Company

Ըստ ընկերության գլխագրի, Wm. E. Hooper & amp Sons Co. ընկերությունը հիմնադրվել է 1800 թվականին:Այլ փաստաթղթերում առաջին տարին նշվում է որպես 1805, 1814 կամ 1823 թվականներ: Անկախ նրանից, թե որն է իրական ամսաթիվը, Հուպերի ընտանիքի բանավոր պատմությունը ասում է, որ Ուիլյամ Հուպերը Միացյալ Նահանգներ է եկել Իռլանդիայի Լոնդոնդերիից, 1800 թվականին, 12 տարեկան հասակում: Նա վայրէջք կատարեց Բոստոնը և գաղթեց Բալթիմոր, որտեղ նա սովորեց Հարդեստեր անունով առագաստագործի մոտ: 1812 թվականի պատերազմի ընթացքում բանակում ծառայելուց հետո Ուիլյամը զբաղվում է իր գործունեությամբ ՝ որպես առագաստագործ: 1823 թվականին նա գործընկերության մեջ մտավ իր նախկին գործատուի հետ և ստեղծեց Hooper & amp Hardester, Sailmakers ընկերությունը: 1

Հուպերի հաջորդ սերունդների բախտը այն է, որ նրանց նախահայրը բիզնես սկսեց արդյունաբերության մեջ, որը բարձրանում էր մոտեցող ալիքով: Ալիքը կբարձրանա Մերիլենդում ՝ Baltimore Clipper Ships- ի ժամանումով, նավը, որի առևտրային հաջողությունները քաղաքը հայտնի դարձրին ամբողջ աշխարհում: Hooper & amp Hardester- ի նման ընկերությունները յուրահատուկ պատրաստված էին որպես հատուկ կտավ արտադրողներ: Նրանք կարողացան նավերի հսկայական նավատորմը հագեցնել առագաստով: Ուիլյամն իր հումքը գնել է անմիջապես Անգլիայի գործարաններից ՝ խույս տալով Միացյալ Նահանգներում բամբակյա բադի արտադրողներից: Նա գոհ մնաց գործընկերության մեջ մնալու և ընկերություն սպասարկող հաճախորդների աճող թվին: Ուիլյամն ընկերությունից հեռացել է 1843 թվականին 55 տարեկան հասակում:

Ուիլյամի և#8217 -ի գործարար կարիերային զուգահեռ անցկացնելը նրա ընտանեկան կյանքն էր: 1811 թվականին նա ամուսնացավ Սառա Հուպերի հետ, որը ոչ մի կապ չուներ, իր տասնչորսերորդ տարեդարձից մեկ օր առաջ: Նրանք ունեին վեց երեխա ՝ չորս տղա և երկու աղջիկ, մինչև Սառայի մահը 1829 թվականին: Ավագ որդին ՝ Ուիլյամ Է., Վաղ տարիքում սովորում էր իր հոր ֆիրմայում: Young “Billie ” ցույց տվեց լավ երևակայություն և ունակություն հենց սկզբից: Նա հետաքրքրված էր Միացյալ Նահանգներում հումքի աղբյուրներով և բիզնեսի ընդլայնմամբ: Ինչպես լեգենդն է ասում, Վիլյամ Է. Վաղ առավոտյան ոտքի էր կանգնում, վերցնում նավթի լապտերը, գնում նավահանգիստներ և շարվում դեպի Չեսապիկ ծովածոց Պատափսկո գետի գետաբերանը ՝ հանդիպելու մուտքային «Կլիպեր» նավերին: Breakամանելով լուսաբացին ՝ նա կլինի նավաստին նավարկող առաջին նավաստին և չափեր առագաստները և կփակեր գործարքը ՝ նախքան այլ ընկերությունների հնարավորություն ունենալը: 2

Անհասկանալի է, թե մյուս եղբայրներից ու քույրերից ով է միացել երիտասարդ Ուիլյամ Է. 1831 թվականին Ուիլյամն ամուսնացավ Janeեյն Հուպեր Էնդրյուսի հետ, որը Սառայի քույրն էր և այրի մի դուստր: Նրանք ունեին վեց սեփական երեխա: Ուիլյամի և#8217 երեխաներից 13 -ը ողջ մնացին մինչև հասուն տարիքը: Արձանագրությունները ուրվագծային են, բայց, ըստ երևույթին, Jamesեյմս Ա. Եվ G.ոն Գ. Միացել են Ուիլյամ Է. Իրենց հոր բիզնեսում: 3

Ձեռներեց որդին

Ընտանեկան ժողովրդական բանահյուսությունից և փաստաթղթերից տեղին է թվում առանձնացնել իռլանդացի ներգաղթյալ հիմնադիր Ուիլյամ Հուփերին, Ուիլյամ Է. Չնայած Ուիլյամը սկսեց բիզնեսը և վարձեց իր նախկին գործատուին, Վիլյամ Է. Նա, ով թիավարեց Չեսապիկ ծոցում, նավաստիների բիզնեսը հիմնելու և բամբակի աճող արդյունաբերության չափերն ու շրջանակները վերաուղղորդելու համար: Ուիլյամ Է. Հետաքրքիր է, որ Ընկերության բանավոր պատմությունը հաճախ նավը դիմավորելու պատմությունը վերագրում էր հիմնադիր Վիլյամին, այլ ոչ թե որդուն: Հնարավոր է, որ ենթագիտակցական ցանկություն լինի ձեռնարկատիրական մղումը բիզնեսի առաջին Հուպերի վրա դնել, այլ ոչ թե երկրորդը:

Երբ Ուիլյամը հեռացավ գործընկերությունից 1843 թվականին, Ուիլյամ Է. Իր էներգիայի մեծ մասը ուղղեց բիզնեսը փոխակերպելու համար: Երկու տարվա ընթացքում Վիլյամ Է. Նա նաև սկսեց ընդլայնել բիզնեսը ՝ հարավային տնկարկներից բամբակ գնելով, այն վաճառելով Woodberry- ի Gambrill, Carroll & amp Company ընկերություններին, որտեղ հումքը վերածվեց բամբակյա բադի, այնուհետև իր արտադրանքը վաճառելով իր առագաստների ձեղնահարկի միջոցով: Նրա արտադրանքը գտավ մի խորշ, որը մրցում էր Անգլիայից առաքվող բամբակյա բադի դեմ

1848 թվականին Ուիլյամ Է. Հետագայում նա ձեռք բերեց Վաշինգտոնի ջրաղացը, Մարգագետինները (ժամանակակից դարաշրջանի Լոնդոնթաունի Maincoat գործարանը, որտեղ վաճառվում էին Լոնդոնի մառախուղի անձրևանոցները), Կլիպերի ջրաղացը և Դրույդի ջրաղացը: Նա նաև կառուցեց «Պուրակ -ջրաղացը»: Այս և այլ ձեռքբերումների արդյունքում Ուիլյամ Է. Վերահսկեց իր առագաստների ձեղնահարկը, բամբակի բադերի արտադրությունը, սիսեռ թելի արտադրությունը, ձկների և ապրանքների փոխանակումը, առևտրականների միջնորդավճարը և#8217 տունը և առագաստանավերի վաճառքի լրացուցիչ գործակալությունները Բալթիմորում և նրա շրջակայքում: 6

Meadow Mill, Woodhaven պատմական ընկերությունից

Թեև Ընկերության ներկայիս անվանումը (1866) ստեղծելու համար պահանջվեցին երկար տարիներ և մի քանի վերափոխումներ, սակայն տեղին է թվում, որ ընկերությունը կրում է Wm անունը: E. Hooper, մարդը, ով դարձավ իսկական ձեռնարկատեր: Նա էր, ով ընկերությունը ստեղծեց քնկոտ գործընկերությունից մինչև ԱՄՆ -ի բամբակի բադի արդյունաբերության գերիշխող դերակատար: Ուժեղացնելով այն, ինչ Ուիլյամ Է. Երբ նա մահացավ 1855 թվականին, «Ուիլյամ Է -ի կտակը ծածկեց այն ժամանակվա Մերիլենդ նահանգի քննչական դատարանով անցած ամենամեծ կալվածքներից մեկը և երկու միլիոն դոլար բաժանեց իր ժառանգներին»: 7

Ուիլյամ Է. Ապրել է մի քանի իդեալներով, որոնք ուժեղ ազդեցություն կունենան նրա ընտանիքի վրա գալիք մի քանի սերունդների համար: Նախ, նա եռանդուն մեթոդիստ էր: Փոքր տարիքում դարձի եկած ՝ նա ապրել է մի կյանքով, որը հետևել է, օրինակ, իր քարոզածին, նա լիովին հրաժարվել է ալկոհոլից այն ժամանակ, երբ սոցիալական խմիչք էր սպասվում: Նրա զավակներն ու թոռները նրանից հետո ավետարանական եկեղեցի այցելողներ էին: Երկրորդ, նա վերացնող էր: Այն դարաշրջանում, երբ ստրկությունը սովորական բան էր, նա մերժեց իշխող կաստայի «8216 իրավունքները» և աշխատանքից ազատեց իր տան բոլոր աշխատակիցներին և ծառայողներին: Երրորդ, նա հանրապետական ​​էր խիստ դեմոկրատական ​​քաղաքում և նահանգում: Նրա միության և Լինկոլնի կողմնակից տրամադրությունները չեն կիսում նրա ժամանակակիցները: Բարեբախտաբար, նրա կինը կիսում էր իր բոլոր քաղաքական և կրոնական զգացմունքները

Ուիլյամ Է. Եվ Քեթրին Բելլը ունեին երեխաներով լի խրճիթ և ընդհանուր առմամբ տասնմեկ ՝ հինգ տղաների հետ: Հինգ տղաներից չորսը, երբ հասել էին պատշաճ տարիքին, մտան ընտանեկան ընկերություն: Ձեռնպահը ՝ Յուջինը, զբաղվում էր բամբակի և ոսկու առևտրով, որտեղ նա տուբերկուլյոզից քսանհինգ տարեկան հասակում մահից առաջ մի փոքր կարողություն էր կուտակում: Մյուս որդիները (Ուիլյամ J.., Թեոդոր, Jamesեյմս Էդու. Եվ Ալկայուս) տարբեր պաշտոններում ընդունվեցին դռնապանից մինչև անձնակազմի կառավարիչ: Յուրաքանչյուրը մնաց ֆիրմայում, մինչև նրանք ստացան կրտսեր գործընկեր: Այդ պաշտոնում նրանք կարող էին ապրել ջրաղացների մոտ գտնվող ընտանեկան առանձնատանը: Հակառակ դեպքում ընտանիքը բնակվում էր Բալթիմորի կենտրոնում և գնացքով փոխադրվում էր գործարան:

Jam e s Edw. Վերցնում է

Անհասկանալի է, թե ինչու Ուիլյամ J.. դարձավ նախագահ հոր մահից հետո: Jamesեյմս Էդու. երեք տարի անցկացրեց Անգլիայում ՝ աշխատելով անգլիական տեքստիլ գործարաններում, ուստի նա, հնարավոր է, փորձառու առավելություն ուներ իր մեծ ու փոքր եղբայրների նկատմամբ: 10 Բացի այդ, ինչպես վերաբերում են ընտանեկան ձեռնարկություններին վերաբերող հոդվածներից շատերին, ընդհանրապես դժվարություններ են առաջանում, երբ ընկերությունը փոխանցվում է ոչ թե մեկ անձի, այլ խմբին: Թեոդոր և Jamesեյմս Էդու. 1892 թվականին գնեց բաժնետերերի և#8217 բաժնետոմսերը Ընկերությունում, նրանց հոր մահից յոթ տարի անց: Այդ տարին նաև այն տարին էր, երբ Ալկայուսը դադարեցրեց իր ընկերական կապը ընտանեկան ընկերության հետ, որոնք, ըստ երևույթին, հիմնարար տարաձայնություններ ունեն ընկերության հետագա ուղղության վերաբերյալ: Թեոդոր և Jamesեյմս Էդու. ցանկանում էր որդեգրել կորպորատիվ քաղաքականություն, որը կհանգեցներ Ընկերության լուծարմանը Լեռան Վերնոն-Վուդբերրի բամբակյա բադի ասոցիացիայի մեջ:

Ի հակադրություն “ Ալքաուսը կարծում էր, որ ավելի խելամիտ է պահպանել Ընկերության շահույթը որպես ընտանեկան ընկերություն ՝ ի շահ ներկա և հաջորդ սերունդների: 1892 -ը հզոր էր ընկերության և ընտանիքի համար: Նրա հեռանալուց հետո Վիլյամ J.. Ալկայուսը սկսեց քաղաքական կարիերա և դարձավ Բալթիմորի քաղաքապետ 1895 թվականին: E. Hooper & amp Sons Company- ը մեկ տասնամյակի ընթացքում վաճառվեց վստահված ընկերությանը: l2 Թեոդորը ցանկանում էր հեռանալ բիզնեսից 1899 թվականին, ուստի այդ տարում գործարանները վաճառվեցին տրեստի: Գրառումները, այնուամենայնիվ, ցույց են տալիս, որ Թեոդորը մնացել է ընկերությունում մինչև 1904 թ .: 13 Jamesեյմս Էդու: մնաց վստահության ղեկավարը և շարունակեց ղեկավարել բոլոր ջրաղացները: Բամբակի արտադրանքի կարիքը չէր նվազել, և ընկերությունը շարունակում էր շահութաբեր շուկաներ գտնել իր արտադրած ամբողջի համար:

Բոլոր հաշիվներից Edեյմս Էդու. խարիզմատիկ առաջնորդ էր, ով այլ բան չէր ուզում, քան բարելավել իր աշխատակիցների բարեկեցությունը: Նա կազմակերպում էր աշխատակիցների կանոնավոր ելքեր Դելավեր նահանգի Ռեհոբոթ լողափ, ինչը նրան մեծ հաճույք պատճառեց: Jamesեյմս Էդու. հնարավոր է, որ նա եղել է իր հոր ժառանգը 1885 թվականին, բայց դժվար է ասել ՝ նա լավագույն ընտրյալն էր, թե ոչ: 14

1903 թվականին Jamesեյմս Էդու. ենթարկվեց Հեմփդեն-Վուդբերիի տարածքի մյուս ջրաղացների ճնշումներին և մտավ համադրություն Լեռան Վերնոն-Վուդբերիի գործարանների խմբի և տեքստիլ այլ խոշոր մտահոգությունների հետ ՝ ստեղծելով լեռների Վերնոն-Վուդբերի բամբակյա բադի ասոցիացիան: Jamesեյմս Էդու. դարձավ Ասոցիացիայի նախագահ: Ալքեուսը զգուշացրել էր նման ասոցիացիայի դեմ տասնմեկ տարի առաջ, բայց մինչև Ընկերության փաստացի ներգրավումը խմբում, didեյմս Էդուն: տեսնել այն խնդիրները, որոնք նա կժառանգեր առանց իր անկախության:

Ընդամենը մեկ տարի անց ՝ 1904 թվականին, Jamesեյմս Էդու. դուրս եկավ Ասոցիացիայից, վաճառեց իր շահերը և նորից սկսեց գործարաններ կառուցել ՝ ասոցիացիայի հետ մրցակցելով: Դրանից մեկ տարի անց ՝ 1905 թվականին, ընկերությունը պաշտոնապես հիմնադրվեց Մերիլենդում: Սպաները թվարկված էին հետևյալ կերպ. Jamesեյմս Էդու., Նախագահ Ռոբերտ Պ., Փոխնախագահ Jamesեյմս Պ., Փոխնախագահ և Վիլյամ Է. 3-րդ, գանձապահ: 15

Ըստ երևույթին, հիմնական խնդիրներից մեկն այն էր, որ Ասոցիացիայի հարավային ջրաղացները սկսեցին օգտագործել Woodberry ապրանքանիշը որպես իրենց սեփականը: 16 Պարզվում է, որ Hoopers- ին չի հաջողվել կանխել Cotton Duck Association- ի կողմից օգտագործել “Woodberry ” խորհրդանիշը, որը հզոր համաշխարհային ապրանքային նշան էր: Անսովոր քայլով Հուպերսը մեկ այլ եղանակով մնաց ինքնուրույն. Նրանք կառուցեցին Hooperwood Mill #l- ը 1904 թվականին և այդ տարի ընդունեցին “Hooperwood ” ապրանքային նշանը: Տարիներ շարունակ “Woodberry ” ապրանքային նշանը գտնվում էր Wm- ի բացառիկ օգտագործման ներքո: E. Hooper & amp Sons Co. և եղել է աշխատանքի և որակի երաշխիք: Երաշխիքը այլևս չէր կարող հարգվել:

Jamesեյմս Էդու., Ինչպես իր նախնիները, շատ երեխաներ ուներ: Նա նաև նման էր իր պապիկին մի քանի առումներով. Նա ամուսնացել է երկու անգամ և ամուսնացել է Հուպերսի կողմից հայտնի ընտանիքի շրջանակներում: Jamesեյմս Էդուի առաջին ամուսնությունը Մերի Վիրջինիա Մաքվիլիամսի հետ էր: Նրա ավագ եղբայրը ՝ Թեոդորը, ամուսնացել էր Մերիի և#8217 -ի ավագ քրոջ հետ, ուստի, անկասկած, ընտանեկան գործ էր: Մարիամը հինգ երեխա ուներ մահից առաջ ՝ 1870 թվականին: Թեոդոր և Jamesեյմս Էդուների երեխաները, հետևաբար, երկվորյակ զարմիկներ էին: ընկերության նախագահ Հեմփդեն-Վուդբերիի տարածքում: Այս երկրորդ ամուսնությունը համախմբեց երկու ազդեցիկ ընտանիքների և, ինչպես հեղինակներից մեկն է հուշել, գուցե ավելի հարմարավետ էր, քան սեր: 17

Սառա Պուլ Հուպերը մեծացրել է հինգ երեխայի, որոնցից չորսը ողջ են մնացել մինչև հասուն տարիքը: Jamesեյմս Էդու. իր հետ աշխատելու համար ընկերություն բերեց ընտանիքի մի քանի անդամների, այդ թվում ՝ Johnոն Դորսիին, նրա երկրորդ դստեր ամուսինը և Ուիլյամ Է. 3 -րդին, նրա երկրորդ որդուն, ինչպես նաև Ռոբերտ Պ. և Jamesեյմս Պ. Սառա Պուլի հետ ամուսնությունից: Ուիլյամ Է. 3-րդը չորս տարով մեծ էր Ռոբերտ Պ.-ից և տասներեք տարի մեծ էր Jamesեյմս Պ-ից: Նույն ընկերությունում կես եղբայրների առկայությունը, ըստ երևույթին, երկարատև շփումների աղբյուր էր, որը կհանգեցներ գրեթե մեկ տասնամյակի: նրանց հոր ՝ Jamesեյմս Էդուի մահից հետո: Հուպեր

Ինչպես շատ ընտանեկան ձեռնարկություններ, այնպես էլ Հուպեր ընկերությունը զբաղվում էր հայրությամբ: Mրաղացների աշխատատեղերը հաճախ փոխանցվում էին մորից դստեր, սերնդից սերունդ, ինչպես կառավարման աշխատանքները անցնում էին հորից որդուն: Ընկերությունն իրեն ընկալեց որպես մեկ մեծ ընտանեկան համակարգ, աշխատողները `որպես երեխաներ: Սուրբ Christmasննդյան հնդկահավերն ու ծննդյան օրվան ծանուցումները նույնքան ծեսի մաս էին կազմում, որքան ցանկացած ֆրեզերային աշխատանք: (Օրինակ ՝ Jamesեյմս Էդու. Հավանաբար ղեկավարության և աշխատողների միջև երկարաժամկետ ծանոթություններն օգտագործվել են որպես ցածր վարձատրության փոխհատուցում: 18

Jamesեյմս Էդու. հիշվում է որպես ընտանիքի այն անդամը, ով ամենակոպիտ կերպով հարձակվել է աշխատավայրում աշխատանքային անարդարությունների վրա: Արդեն 1873 -ին նա առաջադրվեց Մերիլենդի նահանգի օրենսդիր մարմնում ՝ նպատակ ունենալով վերացնել երեխաների աշխատանքային վատությունները նահանգում: Համարվում է ներկայիս չափանիշներով թույլ օրենսդրություն, Մերիլենդի կանոնադրությունը, որի համար Jamesեյմս Էդուն: պատասխանատու է, որը հայտարարվել է 1880 թվականին, որ մինչև 16 տարեկան երեխաները չպետք է աշխատեն գործարաններում օրական ավելի քան տաս ժամ: և յոթ տարի առաջ Jamesեյմս Էդու: Վուդբերիի գործարաններից շատերին համոզել էր միանալ Հուպեր գործարաններին ՝ մինչև տասներկու տարեկան աղջիկների զբաղվածությունն արգելելու և մինչև 16 տարեկան տղաների և աշխատանքային օրերը կրճատելու հարցում:

Barnum & amp; Bailey Circus վրաններ, պատրաստված Hooper Co. կտավից

Ուիլյամ Է. Հուպեր, 3 -րդը ՝ որպես ժամանակավոր իրավահաջորդ

Jamesեյմս Էդու. մահացել է 1908 թվականին, չորս տարի անց, երբ Ընկերությունը խզել էր կապերը Լեռան Վերնոն-Վուդբերրի բամբակյա բադի ասոցիացիայի հետ: Նրա երկրորդ որդին ՝ Վիլյամ Է. 3 -րդը, գանձապահից բարձրացվեց Նախագահի պաշտոնում: Սառա Պուլ Հուպերը ստացել է իր մահացած ամուսնու աշխատավարձը 1908 թվականի վերջին վեց ամիսների ընթացքում և նա միաձայն քվեարկվել է Տնօրենների խորհրդի անդամի կողմից: Խորհրդի անդամները Ընկերությունում նրա պաշտոնավարման ընթացքում:

Ռոբերտ Պուլ Հուպերը, որը հայտնի է որպես “Old R.P., ”, իր պրոֆեսիոնալ կարիերան սկսել է ոչ թե Հուպեր ընկերությունում, այլ Պուլ ընտանեկան ֆիրմայում: Նրա մայրական պապը և ազգանունը ՝ Ռոբերտ Պուլը, Poole & amp Hunt Engineering Company- ի նախագահն էր, և R.P. ’- ի առաջին փորձառությունները եղել են մոր և#8217 ընտանիքի խնամակալության ներքո: Հետագայում Ռ.Պ. -ն տեղափոխվեց Նյու Յորք, այնուհետև Ֆիլադելֆիա, որտեղ նա ծառայեց որպես հարավային արդյունաբերության բամբակի արտադրանքի վաճառքի գործակալ: 1902 -ին R.P.- ն Փենսիլվանիայում ստեղծեց Hooper & amp Sons ’ արտադրական ընկերությունը: Ռ.Պ. -ն վարձեց նաև իր կրտսեր եղբորը ՝ Jamesեյմս Պ. -ին, նրա հետ աշխատելու համար: 20

Poole & amp Hunt Engineering, Բալթիմոր

Երբ William E. 3rd- ը ստանձնեց Hooper ընկերությունը, երկրում բամբակի գործարանները հավաքվում էին դեպի հարավ ՝ օգտվելով աշխատուժի ավելի էժան ծախսերից և հումքի աղբյուրներին ավելի մոտ լինելուց: William E. 3rd- ը որոշեց Hooperwood Mills- ը պահել Մերիլենդում մի քանի պատճառով `Wm- ի ծավալը: E. Hooper & amp Sons- ի պատվերները նրան գնման առավելություն տվեցին բամբակի զեղչված գներով: Woodberry Mills պիտակը դեռևս պրեմիում գին էր շուկայում, ինչպես դա արեց նոր Hooperwood պիտակը, հումքի բեռնափոխադրումների ավելի բարձր սակագները ավելի քան փոխհատուցվեցին ավելի ցածր սակագներով: Նյու Յորքի վերջնական շուկաներ պատրաստի ապրանքների բեռնափոխադրման վերաբերյալ, Hooper ’s- ի աշխատակիցների ուսման կորը ֆիրմային ապահովեց Հարավային գործարանների համար մեկ միավորի արտադրության համարժեք արժեք, իսկ համայնքը և աշխատակիցները ցույց տվեցին ընտանիքի աջակցությունը մնալ Բալթիմորում: 21

Ասում են, որ William E. 3rd- ը գիտեր բամբակյա բադերի բիզնեսի բոլոր մանրամասները: “ Մեծ մեքենայում չկա մի մեքենա, որի մասին նա ամբողջովին չգիտի, կամ որ չի կարող աշխատել: Չկա մի գործընթաց, որին նա ծանոթ չէ: Բացի այդ, նա հոյակապ կազմակերպիչ է և բիզնեսի համար հիանալի կարողություն ունի: Նա մեծացել է գործարաններում և հասկանում է մարդկանց, ինչպես նաև բիզնեսին: ով ապրում էր Ֆիլադելֆիայում: Հավանաբար, բուռն ընտանեկան վեճ է եղել: Surprisingարմանալի է պարզել, որ պաշտոնանկ արված նախագահ Վիլյամ Է. Այս պարբերականներից շատերը Ռ.Պ. -ին նշում են որպես հոր հաջորդող 1908 թվականին:

Եղբայրական գրավում. Ռոբերտ Պուլ Հուպեր

Ռ.Պ.-ն վտարեց իր խորթ եղբորը ֆիրմայից, սակայն նա պահպանեց իր խնամու եղբորը ՝ Johnոն Դորսիին և բարձրացրեց քարտուղարի պաշտոնը: Փաստաթղթերից մի քանիսը վերաբերում են William E. 3rd ’s և այլ բաժնետերերի և#8217 շահերի գնմանը, որոնք տեղի են ունեցել R.P. ’s և James P. ’s ռեսուրսների հետ: (Անհասկանալի է, թե արդյոք եղբայրները միևնույն ժամանակ գնե՞լ են իրենց մոր և խնամու հետաքրքրությունները): Այնուամենայնիվ, ակնհայտ է, որ նրանք ոչ մի դեպքում ձեռնարկության հավասար գործընկերներ չէին. “Old RP- ը ղեկավար ”, և նա ղեկավարեց ընկերությունը Ֆիլադելֆիայի իր հարմարավետ գրասենյակից և#8220 երկաթե բռունցքով: ” որտեղ նա կայանեց իր զբոսանավը ՝ The Marion) և նա քաղաքով մարդ էր:

R.P.- ն ստեղծեց շատ ավելի ֆորմալ կորպորատիվ կառուցվածք և հիերարխիա: Նա փոխանցեց Wm- ի Բալթիմորի արտադրության վաճառքի պատասխանատվությունը: E. Hooper & amp Sons Co.- ն ձեռքում է մի կազմակերպություն, որը նա անվանեց “Hooper Sons ’ Manufacturing Co. ” Ֆիլադելֆիայում: R.P.- ն ամբողջ գործողությունը ղեկավարեց իր Փենսիլվանիայի շտաբից: Ընկերությունը լավ հարաբերություններ էր պահպանում Բալթիմորի և Ֆիլադելֆիայի աշխատողների հետ, ովքեր այս պահին ինքնամիավորվել էին: Մինչ շատ այլ ընկերություններ գործադուլներ և աշխատողների անկարգություններ էին կրում Առաջին համաշխարհային պատերազմի սկզբում, Վ. E. Hooper & amp Sons ընկերությունը դա չի արել: 24

Պատերազմից հետո Ռ.Պ. -ն իր ավագ որդուն ՝ Jamesեյմս Է. -ին, դարձրեց Բալթիմորում արտադրության և արտադրության պատասխանատու, իսկ Ռ.Պ. -ն Ֆիլադելֆիայից ղեկավարեց շուկայավարման և վաճառքի գործառնությունները: Ֆիլադելֆիայում մեծացած Jamesեյմս Է. Ամուսնացել է բնիկ Լուիսվիլում, Կենտուկի, Միլդրեդ Անդերսոն: Այս երիտասարդ զույգը ծանոթ չէր Բալթիմորի հասարակությանը: Քանի որ Ռ.Պ.-ն խզել էր կապերը Մերիլենդի Հուփերի ընտանիքի այլ անդամների հետ, Jamesեյմս Է. Եվ նրա կինը չէին ճանաչում իրենց հարազատներին Մեյսոն-Դիքսոն գծից հարավ: Ընտանեկան գիտելիքների այս բացը մատնանշում է ընտանեկան խզվածքի խորությունը, որը պետք է տեղի ունենար Ուիլյամ Է. 3 -րդի և Ռ.

Ռ.Պ. -ն ոչ միայն ղեկավարում էր Ֆիլադելֆիայի գործողությունը, այլ նաև վերահսկում էր Բալթիմորի գործարանի ամենօրյա աշխատանքը ՝ որդուն առավոտյան հեռախոսազանգերի միջոցով:Ավելի հին աշխատակիցներն այսօր հստակորեն հիշում են Ռ.Պ. -ի ամենամյա ստուգայցերը Բալթիմոր Միլս. “ 25 R.P. ’- ի ղեկավարությամբ երկու լրացուցիչ Հուպերվուդ ջրաղաց կառուցվեցին 1920 -ին և#8217 -ականներին, և թվում է, որ գործողությունները եղել են հարթ և կայուն:

Պատերազմի ժամանակ Wm. E. Hooper & amp Sons Co.- ն արձագանքեց նոր ապրանքներով և ծառայություններով: Կտավ վրանների եւ բամբակյա բադի արտադրանքի կարիքը օգնեց տեքստիլ արդյունաբերության բոլոր ընկերություններին: Գները բարձրացան, և ընկերությունները կարողացան մեծ շահույթներ ստանալ, հատկապես այն ընկերությունները, որոնք նստած էին և պատրաստ էին օգտվել աճող հնարավորություններից: Առաջին համաշխարհային պատերազմից հետո տեքստիլ արդյունաբերության մեջ նկատելի հանգիստ էր, քանի որ ամերիկյան բոլոր ընկերությունները աստիճանաբար անկում ապրեցին: 1920 -ին արդյունաբերության մեջ չափազանց շատ ընկերություններ կային, որոնք մրցում էին ավելի ու ավելի փոքր շուկայի համար: Այս չափից ավելի հզորությունը տեքստիլ արտադրողների համար հսկայական ճնշումներ գործադրեց գնի և արդյունավետության վրա: Միջին Ատլանտյան և Նոր Անգլիայի տեքստիլ ձեռնարկությունները ենթարկվեցին ճնշումներին և փակեցին կամ տեղափոխեցին իրենց գործունեությունը հարավ `հումքին ավելի մոտ լինելու համար: Արտադրանքը պետք է նորից կտրուկ կրճատվեր, երբ ֆոնդային շուկան փլուզվեց 1929 թվականին: 26

Չնայած դեպրեսիայի սրտում, Hooper ընկերությունը կարողացավ աշխատել սովորական գրաֆիկով ՝ թույլ տալով մարդկանց տուն վերցնել աշխատավարձերը, որոնք հավասար են լավ ժամանակներում ստացած աշխատավարձի կեսին ($ 12.50 դեպրեսիայի ժամանակ, $ 25 շաբաթական) լավ ժամանակներում): Երբ FDR- ն պարտադրեց NRA- ն `իր նվազագույն աշխատավարձով և 40 ժամ տևողությամբ, Hooper Mills- ը ստիպված եղավ քիչ բան փոխել նոր Դաշնային կանոնակարգերին համապատասխանելու համար: 27

Meadow Mill on Jones Falls

Երկրորդ պատերազմի ժամանակ Hooper ընկերությունը վայելում էր զբաղվածությունն ու շահույթը: E.եյմս Է. Նա վարձեց երկու երիտասարդ քիմիկոս Johnsոնս Հոփկինսի համալսարանից և խնդրեց նրանց աշխատել բամբակյա բադի որոշ քիմիական բուժման վրա, որը կարող է պայքարել կտավի որոշ վտանգների դեմ: Վերջնական օգտագործողի համար ամենամեծ խնդիրներն այն էին, որ նյութը շատ դյուրավառ էր, և երբ թրջվում էր, եթե մանրակրկիտ չչորանար, այն կհալեցներ և կփչացներ: Որոշ մանրակրկիտ փորձերից հետո այս հետազոտողները մշակեցին կտավի համար հեղափոխական նոր ավարտ: Քիմիական բուժումը, ապրանքային նշան ունեցող “Fire Chief և ”, հյուսվածքներին ապահովում էր հրդեհից, ջրից և բորբոսից պաշտպանություն: Ավարտման գործընթացը հսկայական հաջողություն ունեցավ ՝ Ընկերությանը շահելով ավելի շատ պետական ​​պայմանագրեր, քան կարող էր լրացնել: Բալթիմորի արտադրամասերը աշխատում էին երեք հերթափոխով, շաբաթական յոթ օր, իսկ զբաղվածությունը հասնում էր ավելի քան 2000 աշխատակցի: Հարյուրավոր միլիոն քառակուսի յարդ կտավ վրանների, բրեզենտների, ծածկերի և այլ բացօթյա օգտագործման համար մշակվել է Fire Chief- ի միջոցով: չորս տասնամյակ հայտնի չէր լինի:

Երկրորդ համաշխարհային պատերազմից անմիջապես հետո Jamesեյմս Է. Ընկերությանը վարձեց իր երկու որդիներին ՝ E.եյմս Է. Այս երկու տղամարդիկ ներկայացնում էին Hooper- ի վեցերորդ սերունդը, որը մտավ ընտանեկան ընկերություն, ժառանգություն, որը կիսում են երկրի միայն մի քանի ընկերություններ: Կրտսեր Jamesեյմս Է. Նա նաև այս ընթացքում փորձ ձեռք բերեց որպես բանակի չորրորդ վարպետ: Լոուրենս Լ., Ավագը, Բալթիմորի գործարանում մի քանի տարի աշխատելուց հետո, տեղափոխվեց Ֆիլադելֆիա `վերահսկելու Ընկերությանը պետական ​​ֆինանսավորման հատկացումը` կտավի ավարտման պայմանագրերի հետ միասին և ստանձնելով այլ վարչական պարտականություններ շտաբում:

Հարդարման գործարանի լրացուցիչ պատվերները Ընկերությանը պահում էին պիտանի և շահութաբեր Կորեական պատերազմի ընթացքում: E.եյմս Է. Մեծապես ազդել է Mills- ի ուղղության վրա `R & ampD- ն ներառելով ծախսերի կառուցվածքում: Նա նաև դարձավ արտադրության արդյունավետության ջատագով, որը, իր կարծիքով, պետք է նախ պահպանվի, այնուհետև բարելավվի `աշխատուժի ավելի բարձր ծախսերի դեպքում: 1950 -ին տված հարցազրույցում Տեքստիլ դարաշրջան նա ասաց. «Արտադրության արագությունը, որը հնարավոր է դարձել անընդհատ կատարելագործված մեքենաների շնորհիվ, այն է sine qua non հաջողված տեքստիլ գործառնություններն այսօր: Արտադրությունը արագանում է անընդհատ աճող ուժով: Գոյատևելու համար պետք է քայլել ժամանակների համընթաց: 󈭱

Կազմակերպչական վերակազմավորում. Jamesեյմս Է. Հուպեր

Չնայած Eեյմս Ե. ’ բառերի վստահությանը, Հուպեր ընկերությունը, ըստ երևույթին, վերացվել է պատերազմի ժամանակ կառավարական պայմանագրերի ալիքից: Կորեական պատերազմի ավարտից հետո, սակայն, ինչպես և հետպատերազմյան նախորդ ժամանակաշրջաններում, Hooper Company- ի և#8217-ի ծանր գործարանի շուկան գրեթե ամբողջությամբ չորացավ:

Վիրավորանքին ավելացնելու համար սինթետիկ արտադրանքի և արտասահմանյան մրցակցության գալը ավերեց ամբողջ բամբակի տեքստիլ արդյունաբերությունը: Այդ միջազգային արթնացման ահազանգը ստիպեց բոլոր բիզնեսներին, բացառությամբ ամենամեծ և մի քանի փոքր արտադրողների, հեռանալ բիզնեսից: Մի քանի տարվա ընթացքում շատ ընկերություններ սնանկացել են:

The Hooper Company- ն, մինչդեռ սնանկության զոհ չէր մահացու վիրավորվել: Ընկերության անկման մեղքի մի մասը պատկանում է R.P.- ին ՝ մահից առաջ ՝ 1958 թվականին, նա կուտակել էր անձնական կարողություն ՝ ընկղմվելով Ընկերության եկամուտների մեջ, այլ ոչ թե այն նորից ներդնելու: 1986 դոլարով հաշվարկվում է, որ Ռ.Պ. -ն իրեն վճարել է տարեկան 2 միլիոն դոլարին համարժեք աշխատավարձ: Նա իր ժամանակի մեծ մասն անցկացրել է իր ակումբներում և իր խաղալիքներով և զբաղվել է Hooper Company- ով զբաղվող այլ գործերով, սակայն նա երբեք լիովին ղեկը չի հանձնել նրանց, ովքեր կարող են ղեկավարել ընկերությունը: Արդյունքում, նրա որդու ՝ Jamesեյմս Է. R.P.- ն վերահսկում էր Ընկերության գործունեությունը, վաճառքը և կարողությունը մինչև իր ութսուն տարեկան հասակը:

Ռ.Պ. -ն, ըստ երևույթին, ցանկանում էր իր հնարավորինս շատ նյութական հարստություն վերցնել իր հետ դագաղի մեջ: Նա թողեց Wm- ի բոլոր քվեարկող բաժնետոմսերը: E. Hooper & amp Sons Co. բաժնետոմսերը անդառնալի վստահության մեջ: Վստահության շահառուներն են որդին ՝ Jamesեյմս Է., Դուստրը ՝ Josephոզեֆին Հուպեր Սերվիսը և հարսը ՝ Միլդրեդ Անդերսոն Հուպերը: Մինչև այս շահառուներից յուրաքանչյուրը չմահանա, վստահության կողմից բաժնեմասը չի ծանրաբեռնվի: “Old R.P. ”- ն այսպիսով կարողացել է ինչ -որ կերպ ազդել Ընկերության աշխատանքի վրա մինչ օրս ՝ գերեզմանից իշխող:

RP ’ -ի մահվան հեգնանքն այն է, որ նա ցանկանում էր, որ մահվան ժամանակ թերթերն իր մասին համարձակ վերնագրեր ունենային, սակայն այդ օրը թերթի գործադուլ եղավ, ուստի նա երբեք չստացավ համապատասխան մահախոսական: 30 Նա մահացավ 1958 թ. 86:

Գուցե բիզնեսի անկման մեկ այլ նպաստող պատճառը համատարած հայրականությունն էր: Ինչպես շատ ընտանեկան ձեռնարկությունների դեպքում, հայրականությունը տարածվում է աշխատողների և մենեջերների սահմաններից դուրս: Գրեթե բոլոր սերունդներում հորեղբայրները, հորեղբայրները, խնամիները, եղբորորդիները և ընկերների որդիները ներառված էին աշխատուժում ՝ անկախ նրանց իրավասությունից: Հուպեր ընկերությունը պահեստ էր որոշ թույլ անդամների համար, ինչպես նաև ամուր տեղ որոշ ուժեղ անդամների համար: ընկերոջը և ընտանիքին ՝ ձեռնարկությունը փրկելու համար:

1961 թվականին Վմ. E. Hooper & amp Sons- ը սկսեց մի շարք օտարումներից ՝ ընկերությունից մնացածը փրկելու համար: Այդ ընթացքում E.եյմս Է. Կմախքի աշխատուժը ավելի է նվազեցրել ՝ 1961 -ի 539 աշխատակիցներից 188 -ով իջնելով 168 -ի: գնացին երկու առանցքային աշխատակիցներ ՝ փոխնախագահներ Jamesեյմս Է. .

Վերնոն Միլս լեռ, Բալթիմոր

Երկու տարվա ընթացքում, սակայն, Massasoit Mop Company- ի գնումով, E.եյմս Է. Որոշ գործողությունների առք ու վաճառքի եղանակը Ընկերության համար կանոն է եղել վերջին քսան տարիների ընթացքում: Առանձնահատուկ ցավի ժամանակ ընկերությունը նույնիսկ վաճառեց և վարձակալությամբ հանձնեց իր ունեցվածքը: (Այդ ժամանակից ի վեր ընկերությունը հետ է գնել այն շենքերը, որոնք այսօր գործում է):

Ներկայիս կառավարում. Eեյմս Է. Կրտսեր և Լոուրենս Լ. 33

Ընկերության իրավահաջորդությունը E.եյմս Է. Մինչև իր ավագ որդին, ըստ երևույթին, աստիճանաբար էր: Jamesեյմս Ե. Կրտսեր Jamesեյմս Է. Սա կարծես պատասխանատվության բնական գիծ էր, քանի որ նրա փորձը և բիզնեսի վաճառքի կողմի նախատրամադրվածությունը: Միևնույն ժամանակ, Լոուրենս Լ.

Massasoit Mop Company ’s Masco Logo և Journal of Box- ի պատկեր

Ընկերության այս ընթացքում կատարվել է երկու խոշոր գնում, որոնք նշանակալի դեր են խաղացել ընտանեկան ընկերության գոյատևման համար: Առաջինը Journորդափակ գործողության գնումն էր: Այս ստորաբաժանումը մշակեց բամբակե արտադրանք հյուսելու արտոնագրված եղանակ, որը յուղով թրջվելիս օգտագործվում էին որպես երկաթուղային մեքենաների արգելակների քսայուղեր: Ամսագրերի տուփերը շրջապատում են բաց երկաթուղային վագոնների արգելակները, իսկ արկղերը արգելակներ են կազմել հորերի շուրջ: Բարձիկներն արգելակները պահում են գերտաքացումից (և կրակ բռնելուց), երբ արգելակները սեղմվում են: Այլ երկաթուղային վագոններ տեղափոխվել են գնդիկավոր արգելակներ, որոնց օրացույցի տուփերը պետք չեն, ուստի արտադրանքը, ի վերջո, կդառնա հնացած: Journapak- ն այսօր քսայուղերի միայն երկու արտադրողներից մեկն է, որոնք մնում են երկրում բաց ածուխի և հացահատիկի երկաթուղային մեքենաների արտադրության համար: Այս օլիգոպոլիան թույլ տվեց Hooper ընկերությանը վաճառքի բարձ և եկամտի այն սահմանը, որը պահպանել էր ընկերությունը «սևերի մեջ» և#8221 1985-1986 թվականներին: Երկրորդ բաժինը ՝ American Textile Products (ATP) - ը, գնվել է 1972 թվականին: Այս երկու գնումները հնարավորություն տվեցին ընկերությանը ավելի առաջ անցնել արդյունաբերության մեջ, որտեղ այն արդեն ունի բաշխման ուղիներ և վաճառքի ներկայացուցիչներ: Քանի որ այդ ալիքները գոյություն ունեն երկար տարիներ, ընդլայնումը համապատասխանում է Ընկերության առկա ուժեղ կողմերին:

Շրջակա միջավայր. Hampden – Woodberry

Վմ. E. Hooper & amp Sons- ը գտնվում է Բալթիմորում ՝ Hampden-Woodberry կոչվող տարածքում և սոցիոլոգ պրոֆեսոր Ռանդալ Բիերնի կողմից նկարագրված է որպես «Միլլիգ գյուղ քաղաքային միջավայրում»: համայնքը, որն այժմ միատարր քաղաք է `հիմնականում աշխատավոր դասի բնակիչներից: Պատմականորեն, առագաստների համար բամբակյա բադի (կտավ) արտադրությունը խթանեց Բալթիմորի այս տարածքի զարգացումը: Hampden-Woodberry արտադրանքի ավելի ցածր գինը ոչ միայն այս տարածաշրջանին տվեց ազգային գերակայություն, այլև արտասահմանում այն ​​նվազեցրեց ռուսական և անգլերեն արտադրատեսակների գները: Աշխատանքի ավելի ցածր ծախսերը մեկ այլ գործոն էր, որը թույլ տվեց Բալթիմորին արտադրել ավելի էժան բամբակյա բադ:

Էժան էներգիայի աղբյուրներ և#8211 ջուր և ածուխ և#8211 հասանելի էին նաև ջրաղացների, ինչպես նաև տարածքի երկու այլ խոշոր արդյունաբերությունների համար ՝ Poole and Hunt Foundry and Machine Works և Հյուսիսային կենտրոնական երկաթուղի: Այս արդյունաբերական պարկը ավելի քան մեկ դար համապատասխանեցվել է համայնքի տնտեսական բազային:

Գիրք ից Բալթիմորի հարևանները շարք

Այն փաստը, որ տեքստիլ արդյունաբերության մեջ ընտանիքը համարվում էր արտադրության հիմնական եղանակը, բարձրացնում է ընտանեկան ձեռնարկությունների կարևորությունը: Ընտանեկան աշխատանքի այս ավանդույթը, որը փոխանցվել է ամերիկյան ֆերմայի մշակույթից, կարևոր դեր է խաղացել համայնքի միատարր բնավորության մեջ:

Հեմփդեն-Վուդբերիի առանձնահատկությունն այն էր, որ քսաներորդ դարում տեղական գործարաններն ու ձուլարանը մնացել էին տեղական ընտանիքների ձեռքում: Այս ընտանիքների յուրաքանչյուր սերունդ, որը հետևեց XIX դարի ձեռնարկատերերին, որոշակի պատասխանատվություն զգաց բիզնեսի, ինչպես նաև համայնքի համար: Այս ընտանիքների անդամների հետ կապված սերտ տնտեսական և քաղաքական օլիգարխիա, գոյություն ուներ մի խումբ, որն ուժ և ազդեցություն ուներ Բալթիմորի հասարակության ներսում: Այս ընտանիքներից շատերը քաղաքացիական առաջնորդներ էին ավելի քան հարյուր տարի: Հուփերների ընտանիքից Ուիլյամ Է. -ի որդին ՝ Ալքեուս Հուպերը, դարձել է Բալթիմորի քաղաքապետ 1895 թվականին:

19-րդ դարի հայրականությունը տարածված էր ջրաղացների սեփականատերերի և կառավարիչների շրջանում: Յուրաքանչյուր ընկերություն իրեն ընկալում էր որպես մեծ ընտանիք ՝ իր աշխատողներով որպես երեխաներ: Քանի որ ընտանիքի և ազգակցական կապերը կառավարման և կազմակերպման հիմքն էին, ամբողջ ընտանիքների զբաղվածությունը համարվում էր բնական, ինչպես նաև ավելի հեշտ:

Այս վերաբերմունքը, հայրականությունը և ընտանիքի դինամիկան կապված էին աշխատողների բնակարանային քաղաքականության հետ: Ընկերության բնակարանային պայմանները դարձան արդյունաբերական համակարգի հիմնական մասը, որը թույլ է տալիս պահպանել աշխատանքային ուժ և որպես փոխհատուցում ցածր աշխատավարձի դիմաց: XIX դարում Հուպերի ընտանիքը կառուցեց Hooper ’s հյուրանոցը, որտեղ տեղավորվեցին 250 երիտասարդ աղջիկներ, որոնք աշխատում էին ջրաղացներում: Մշակութային առումով հյուրանոցը նրանց առաջարկում էր անվճար դաշնամուրի դասեր և դաշնամուրի բաց համերգներ: Theրաղացների աշխատակիցները խրախուսվում էին ոչ միայն վարձու ընկերությունների բնակարաններում վարձով, այլև իրենց գումարները խնայելու համար `տներ գնելու համար: Առաջին շենքի ասոցիացիան ստեղծվել է 1865 թվականին ՝ ջրաղացատերերի կողմից, որոնք նաև ղեկավարում էին երկու բանկ ՝ Providence Saving Bank- ը 1866 թվականին և Hampden Bank- ը 1910 թվականին:

Մանկական աշխատանքը նաև դարավերջին .տեքստիլ արդյունաբերության հիմնական խնդիրն էր: 1880 թվականին Mount Vernon Mills- ի աշխատակիցների ավելի քան 25 տոկոսը 15 տարեկանից փոքր էին: Jamesեյմս Է. Հուպերը Մերիլենդի Մանկական Աշխատանքի Օրենքի առաջին ջատագովներից մեկն էր, և իր գաղափարներն առաջ մղելու համար 1873 թվականին առաջադրվեց Օրենսդիր մարմին: Կարճ ժամանակ անց տարբեր գործարաններ համաձայնություն ձեռք բերեցին տասներկու տարեկանից ցածր աղջիկ չաշխատել: տարիքի 1880 թվականին Մերիլենդը ընդունեց օրենք, ըստ որի ՝ մինչև 16 տարեկան երեխաները չպետք է աշխատեն գործարաններում օրական ավելի քան 10 ժամ: ”

Քանի որ տեքստիլ աշխատավարձը ցածր էր, ընտանիքը ստիպված էր աշխատել որպես միավոր `հիմնական տնտեսական կարիքները բավարարելու համար: Քանի որ աշխատավարձը ավելի լավ էր սպասարկման բաժիններում, տնային տնտեսությունների տղամարդկանց մեծ մասը չէր աշխատում գործարանի արտադրող կտորի վրա: 20-րդ և#8217-ական թվականներին Mount Vernon-Woodberry Mills- ում աշխատող տղամարդկանց և կանանց հարաբերակցությունը մեկ էր մեկին, արական սեռի աշխատակիցների մեկ երրորդը զբաղվում էր արտաքին աշխատանքներով ՝ վերանորոգելով ընկերության տները և ընկերության այլ գույքը: Ընդհանուր առմամբ, ջրաղացները եկամտի ճկուն աղբյուր էին մեծ ընտանիքի համար: Համփդեն-Վուդբերիի աշխատող բնակչության մի մեծ հատվածի համար նրանք դարձան ապրելակերպ:

Երբ Միացյալ Նահանգները մտան քսաներորդ դար, տնտեսական, սոցիալական և քաղաքական փոփոխությունները մեծ քաղաքներում, ինչպիսիք են Բալթիմորը, աճում էին: Նոր կարգը ենթադրում էր ընդլայնված արդյունաբերական ուժ ՝ հարավային և արևելյան Եվրոպայից աշխատանքային միգրանտների ներհոսքով: Փոփոխությունները, սակայն, դանդաղ և ընտրովի էին Հեմփդեն-Վուդբերիում `ընտանիքում հայրենասիրական սոցիալական կառուցվածքի պատճառով` որպես հիմնական արտադրական միավոր:

Տարածքի տեքստիլ տնտեսությունը դանդաղ փոխվեց, սակայն նրա սոցիալական կառուցվածքը և գործարանի սեփականատերերի կողմից համայնքի ղեկավարությունը սկսեցին արագ անկում ապրել: 1899 թվականին Նյու Յորքի ներդրումային շահերը ներգրավվեցին բոլոր տեղական տեքստիլ ձեռնարկությունների, ինչպես նաև Բալթիմորից դուրս գտնվող այլ ընկերությունների հետ: Բամբակյա բադի բոլոր արտադրողների համախմբումը դարձավ լեռան Վերնոն-Վուդբերի բամբակյա բադի ասոցիացիան, որը բաղկացած էր յոթ ընկերություններից և տասնչորս գործարաններից: Վմ. E. Hooper and Sons Company- ն դուրս եկավ խմբից 1904 թվականին, վաճառեց նրանց որոշ ջրաղացներ և կառուցեց նոր ջրաղաց Վուդբերիում:

Mt Vernon Mills բամբակյա գլաններ

Քանի որ ջրաղացները սկսեցին թուլանալ իրենց նշանակությամբ, և Բալթիմորը շարունակեց աճել Հեմփդեն-Վուդբերիի շրջակայքում, համայնքը հայտնվեց կենտրոնական դիրքում `որպես աշխատանքային լողավազան` ծայրամասային թաղամասերը սպասարկելու համար: 00առայությունների ոլորտի աճը համայնքում 1900-1920 թվականների ընթացքում խրախուսեց փոքր բիզնեսի աճը: Հրեա և հույն ներգաղթյալները տեղափոխվեցին համայնք և լրացրեցին այս ոլորտում փորձի անհրաժեշտությունը:

1929 թվականի վթարը ծանր հարված հասցրեց Հեմփդեն-Վուդբերիի տարածքին: Slowբաղվածության կենտրոնացումը հմտությունների մեջ, որոնք առավել խոցելի են տնտեսական դանդաղումների հետևանքով, տեղի բնակիչներին ստիպեցին կախվածություն ունենալ պետական ​​և դաշնային բարեկեցության համակարգից ՝ նախկին հայրականությունից և գործարաններից կախվածության փոխարեն: Կարևոր է նկատել, որ Wm. E. Hooper & amp Sons- ը և Hampden-Woodberry- ի այլ գործարանները չփակվեցին, չնայած նրանք պայքարում էին Դեպրեսիայի ժամանակ, մինչդեռ երկրի այլ մասերում գտնվող գործարանները դուրս եկան բիզնեսից:

Երկրորդ համաշխարհային պատերազմը տնտեսական օգնություն բերեց այդ տարածքին ՝ տեղական արդյունաբերության հետ շահավետ պատերազմային պայմանագրերի միջոցով, սակայն դեպրեսիայի հետքերը մնացին: Ընտանիքի աջակցության և տեղի գործատուների հայրության նկատմամբ որպես տնտեսական անվտանգության վստահությունը կոտրվեց:

Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի ավարտից ի վեր, ծայրահեղ սոցիալական և տնտեսական փոփոխությունները, որոնք կրել են այդ քաղաքները, Հեմփդեն-Վուդբերիին անփոփոխ չեն թողել: Տեղական աշխատուժի կառուցվածքը փոխվել է սևամորթ աշխատողների մեծամասնության նկատմամբ: Այս աշխատողները, սակայն, ընդհանուր առմամբ չեն բնակվում համայնքում: Տարածքի և#8217 -ի հարաբերական աշխարհագրական մեկուսացման, փոփոխությունների ընտրության հարցում ընտրողականության և 19 -րդ դարի ջրաղաց գյուղի որոշ ավանդույթներին կառչած լինելու պատճառով համայնքը դիմադրել է փոփոխություններին, որոնք կարող էին հեշտությամբ ավերել այն: Այսօր գոյություն ունի գիտակցում, որ փոփոխություններն անխուսափելի են, գործարանների մեծ մասը տեղափոխվել է հարավ, իսկ ընկերությունները, որոնք դեռ մնում են, շատ փոքր մասշտաբներով բամբակյա արտադրանք են պատրաստում: Համայնքի հիմնական մտահոգությունն այն է, թե ինչպես պահպանել իր ինքնությունը այսօրվա և#8217 -ական քաղաքային աշխարհում: Եկեղեցական կյանքի ուժեղ դերը, սոցիալական ակումբի արտառոց գործունեությունը և տան սեփականության վրա շեշտը դնում են համայնքի անցյալի հետ կապի վրա, որն օգնում է ամրապնդել նրա ինքնությունը:

Առաքելություն և ուժեղացման ռազմավարություն

Վմ. E. Hooper & amp Sons ’ առաջնային առաքելությունը եղել է շահութաբեր աշխատանքային միջավայրի պահպանումը սեփականատերերի ՝ Հուպերի ընտանիքների համար: Այնուամենայնիվ, Ընկերության երկար պատմության ընթացքում այն ​​հասել է այլ ձեռքբերումների, որոնք ներառվել են Ընկերության ընթացիկ նպատակներում: Ընկերությունը որպես գործատու ծառայել է Բալթիմոր համայնքում, երբեմն զբաղեցրել է գրեթե 2000 մարդու, և մինչև 60 -ականների սկզբին `մշտապես զբաղեցնելով 800 մարդ:

Հուպեր ընկերությունը տարիների ընթացքում ավելի ու ավելի փոքր չափով եղել է գործարար համայնքի տեսանելի և ակտիվ մասը, և ընդհանրապես Բալթիմորի համայնքի համար: Այն տեղ է հատկացրել Հուպերի որդիների հաջորդ սերունդներին աշխատելու համար: Այսպիսով, Ընկերության երկրորդական նպատակներն են `ծառայել որպես գործատու համայնքում` շարունակելով Բալթիմորի համայնքում Հուպերի ընտանիքի ավանդույթն ու համբավը և ապահովել աշխատանքի հաջորդ սերունդների աշխատանքի, հեղինակության, պատասխանատվության և անկախության աղբյուր:

Վերջին տարիներին, քանի որ Ընկերությունն անցել է տնտեսապես ավելի բարդ ժամանակներ, այնուամենայնիվ, նա պահպանել է որպես շարունակվող բիզնես շարունակելու իր նպատակը: 1969 թվականի Նախագահի զեկույցը ցույց է տալիս, որ Ընկերությունն այնուհետ գիտակցեց իր մրցակցային դիրքը պահպանելու համար ընդլայնվելու և արդիականացնելու անհրաժեշտությունը: Theեկույցում ընդգծվում է, որ Ընկերությունը պետք է իր ջանքերը կենտրոնացնի այն գերատեսչությունների վրա, որոնք խոստանում էին որպես ընկերության շահույթի կենտրոններ և փնտրում էր նոր ապրանքներ, որոնց վրա նա կարող էր կախել իր ապագա գլխարկը:

1975 -ին Ընկերությունն ավելի մանրամասն ուսումնասիրեց իր ապագա ներուժը, նպատակներն ու ծրագրերը: Ընկերության կրճատումը, որը տեղի ունեցավ նրանց ավանդաբար ուժեղ շուկաների գոլորշիացման պատճառով (օրինակ `ֆիտիլային շուկա), այս նկատառումն անհրաժեշտ դարձրեց: Չորս հոգուց բաղկացած հատուկ պլանավորման հանձնաժողովը ՝ կազմված Լոուրենս Լ. Հուպերից, ավագից և խորհրդի անդամներից ոչ ընտանիքի անդամներից, ստանձնեց Ընկերության այժմյան դիրքի, նպատակների, ներուժի և ապագա կարիքների ուսումնասիրման և գնահատման խնդիրը: որոշելով այն ուղղությունը, որով Ընկերությունը պետք է գնա: Ընկերության այլընտրանքները դիտարկելիս Կոմիտեն գնահատեց յուրաքանչյուրի ազդեցությունը Ընկերության, իր բաժնետերերի և նրա աշխատակիցների վրա: Դիտարկվող այլընտրանքներն էին `պահպանել ստատուս քվոն, միավորվել կամ վաճառել Ընկերությունը մեկ այլ ընկերության, կանոնավոր կերպով դադարեցնել Ընկերությունը կամ բարձրացնել եկամտաբերությունը վաճառքների ավելացման և նոր շուկաների միջոցով: Կոմիտեն եզրակացրեց, որ բոլոր կողմերի համար երկարաժամկետ լավագույն շահերը վերջին այլընտրանքի մեջ են `ժամանակակից, մրցունակ և դինամիկ ընկերություն ստեղծելու, դրանով իսկ նոր շուկաներ զարգացնելու և վաճառքների ավելացման գործում:

1983 թ. Խորհրդի խորը ուսումնասիրությունից և քննարկումից հետո մշակվեց ևս մեկ ռազմավարական, հեռահար ծրագիր: Խորհուրդը, ինչպես և ավելի վաղ, եզրակացրել էր, որ դա Wm- ի համար բխում է համապատասխան կողմերի շահերից: E. Hooper & amp Sons- ը բիզնեսը կշարունակեն տեսանելի ապագայում: Խորհուրդը նեղացրեց ուշադրությունը և սահմանեց Ընկերության առաքելությունը `լինել որպես միջին արտադրական ընկերություն, որը մասնագիտացած է կիսամշակված տեքստիլ արտադրանքներում: ”

Դեռևս 1986 թ. Ապրիլին, Ընկերությունը որոշեց, որ շահույթի անմիջական նպատակները կատարվել են: Խորհուրդը նաև եզրակացրեց, որ Ընկերությունը պետք է ունենա համարժեք գործադիր կառավարում `ընկերության և#8217 կորպորատիվ առաքելությունը շարունակելու և ընդլայնելու համար:

Կազմակերպչական արդյունավետություն

Թեև Ընկերությունը շարունակում է աջակցել Հուպերի ընտանիքներին վերջին տարիներին, այն չի բավարարել իր մտադրությունները, որոնք նշված են 1969, 1975 և 1983 թվականների զեկույցներում: Արտադրանքի գծերը և շուկայական մասնաբաժինը հաջողությամբ չեն ավելացվել, բացառությամբ Journapak բաժնի: Սա անկայուն է թողնում բիզնեսի տնտեսական կենսունակությունը, ինչպես այժմ կա:

Ընկերությունը հասել է իր բազմաթիվ այլ նպատակների: Ընթացիկ սերնդում նա աշխատել է Հուփերի երկու ընտանիքի գլուխների վրա: Այն շարունակել է աջակցել ավելի քան 75 մարդուց բաղկացած աշխատուժին, ինչը զգալիորեն փոքր է նախորդ տարիների համեմատ, սակայն աննշան չէ, և այն ակտիվ գործունեություն է ծավալել Բալթիմորի համայնքում `իր բարեգործական նվիրատվությունների միջոցով: տարբեր համայնքային գործունեությանը և կազմակերպություններին:

Ներկայիս կառավարման կառուցվածքը (տես ՝ 1986 թ. Կազմակերպչական գծապատկեր) սկսեց զարգանալ 60 -րդ և 8217 -ականների ընթացքում, երբ E.եյմս Է. Jamesեյմս Ե. Thisեյմս Է. Կրտսերը տարիներ շարունակ պահպանել է նման տարածքների վերահսկողությունը, նույնիսկ երբ և երբ նա ստանձնել էր Ընկերությունը: Այսպիսով, ըստ էության, նա ղեկավարել է ընկերությունը վաճառքի կողմից: Միևնույն ժամանակ, Լոուրենս Լ. Ավագը զարգացրեց իր ուժը Ընկերության արտադրության ասպեկտներում:

Jamesեյմս Է. Կրտսերի և Լոուրենս Լ. Ավագի հետ հարցազրույցները ցույց են տալիս, որ յուրաքանչյուրը խոր հարգանք է պահպանում իր հանգուցյալ հոր նկատմամբ: Նրանք արդարացրին նրա ակնկալիքը, որ նրանք երկուսն էլ կմտնեն ընտանեկան բիզնեսի մեջ և կշարունակեն այն: Նրա ցանկությունների համաձայն, նրանք տարիների ընթացքում նույնական աշխատավարձեր են վերցրել:

Երկու եղբայրներն էլ ’ մնալով բիզնեսում իրենց ազդեցությունն են ունեցել – բիզնեսի և եղբայրների վրա: Անձի տեսանկյունից Jamesեյմս Է. Կրտսերը և Լոուրենս Լ. Ավագը շատ տարբեր են: Ամենօրյա բախումներից խուսափելու համար յուրաքանչյուրը խաղադաշտ է դուրս եկել և մնացել իր սեփական խոտածածկին: Ինչպես նկարագրված է վերևում, E.եյմս Է. Թեև որոշ դեպքերում դա կարող էր աշխատել, այս դեպքում իշխանությունների տարանջատումը կարող էր հավերժացվել ի վնաս Ընկերության: Եղբայրները չեն խոսում արտադրական բիզնեսի այն ասպեկտների մասին, որոնք վճռորոշ են `շուկայական պահանջարկի և ապրանքների արտադրության միջև կապերի մասին: Այսպիսով, շուկայի կանխատեսումները կատարվում են առանց հաճախորդների ներկայիս տեղեկատվության օգուտի, իսկ վաճառքները `առանց արտադրության մակարդակների և հնարավորությունների իմացության: Նմանապես, գնագոյացումն իրականացվում է վաճառքի ոլորտում `մրցակցային հիմունքներով, առանց վաճառքի և արտադրության միջև համապատասխան հաղորդակցության ծախսերի: Վաճառքի և շուկայավարման ոլորտում Նախագահի նախատրամադրվածության և գործունեության նկատմամբ, հատկապես վերջերս Journapak- ի հետ կապված, չկա որևէ մեկը, որը օբյեկտիվորեն և հավասարապես վերահսկի ամբողջ բիզնեսը: Նույնիսկ ներկայիս գոյություն ունեցող գլխավոր մենեջերի դերը չի վերահսկում ընկերության շուկայավարման և վաճառքի ասպեկտները:

Ավելին, կառավարման այլ խնդիրներ կան այսօր, գուցե մասամբ Հուպերի ընտանիքի մեկ սերնդում ներկա կառավարման կենտրոնացման պատճառով: Վերջին տասը տարիների ընթացքում նոր ղեկավար անձինք չեն ներգրավվել բիզնեսում: Չորս ընտանեկան կառավարման պաշտոններից երկուսը զբաղեցնում են կես դրույքով աշխատողներ, և ամբողջ ղեկավարությունը 50 տարեկանից բարձր է: Ներկայիս պաշտոնները շատ սերտորեն համալրված են, ընդհանուր առմամբ `առանց աշխատանքային տարբեր գործառույթների պահուստային տվյալների:

Բացի այդ, այսօրվա#8217s Hooper ընկերության հետագա թուլությունը կարող է պայմանավորված լինել Hooper եղբայրների և քույրերի և#8217 աշխատատեղերի միջև կառավարման խզման մեջ: Նախորդ սերունդներում Ընկերությունը հպարտանում էր իր աշխատակիցների վերաբերմունքով: Օրինակ, E.եյմս Է. Աշխատողները անհամբերությամբ սպասում էին նրա այցելություններին: Երբ աշխատողը դրսում էր, E.եյմս Է. Jamesեյմս Է. Ավագը ասում էր, որ իր ժամանակի 95% -ը ծախսել է բիզնեսի կադրերի վրա: Ի հակադրություն, բիզնեսի այս ասպեկտը, կարծես թե, անցել է ճեղքերի միջով վերջին տարիներին, քանի որ ներկայիս ղեկավարությունը իրեն նեղ կենտրոնացրել է բիզնեսի տնտեսական ասպեկտների վրա:

Ընկերության իր նպատակներին և խնդիրներին հասնելու այլ խոչընդոտներ են հանդիսանում գործարանի վիճակը և տարբեր գործառույթների ավտոմատացման և համակարգչայնացման բացակայությունը: Արտադրական օբյեկտներն ու տեխնիկան, ինչպես նաև հաշվապահական գործունեությունը, ընդհանուր առմամբ, արդիականացման կարիք ունեն `ծախսերի խնայողության արտադրության տեխնիկայից և սարքավորումներից օգտվելու համար: Փոփոխությունների նկատմամբ որոշակի դիմադրություն կարող է ակնկալվել աշխատուժի կողմից: Ներկայիս աշխատուժը, ինչպես և ղեկավարությունը, ավելի հին, արմատացած խումբ է, որոնցից կեսից ավելին Ընկերությունում են եղել ավելի քան 12 տարի, իսկ 21 -ը `ավելի քան 20 տարի: Միջին տարիքը 45 -ից բարձր է, 23 -ը ՝ 55 -ից բարձր, 12 -ը ՝ 60 և 8217 տարեկան և մեկ անձը ՝ 70 -ն անց:

Ի վերջո, կազմակերպչական արդյունավետության առումով, Հուպեր ընկերությունը չի օգտվել թերևս իր ամենամեծ ակտիվից `իր վեց սերնդի անունից և հեղինակությունից: Ընկերությունն իր շուկաներում մրցել է հիմնականում բարձրորակ, հուսալի ապրանքներ արտադրելու իր համբավի և գնային քաղաքականության միջոցով: Այնուամենայնիվ, Ընկերությունն առանձնապես չի թակում կամ չի խաթարում իր հեղինակությունը իր մատակարարների, հաճախորդների և ֆինանսավորման հնարավոր աղբյուրների հետ: Վմ. E. Hooper & amp Sons ’ ապրանքները հայտնի են տարբեր անուններով, հաճախ ընդհանրապես չներառելով Հուպերի անունը: Չնայած դա պայմանավորված է նրանով, որ ներկայիս Հուպերի գծերը բոլորը ձեռքբերումներ էին, գուցե ժամանակն է դիտարկել Հուպերի անվան տակ բոլոր ապրանքների համախմբումը:

Հաջորդություն. Շարունակականության ներկայիս կառավարում

Այն, որ Wm- ի ղեկավարությունը: E. Hooper and Sons Co.- ն վեց սերունդ պահվում է մեկ ընտանիքի ներսում, լավ խոսում է իրավահաջորդության հարցը լուծելու նրա ունակության մասին: Չնայած որ ընկերության ղեկավարությունը միշտ չէ, որ ստանձնել է հեռացող նախագահի ավագ որդին ՝ հինգ հաջորդականություններից յուրաքանչյուրում, դա տեղի է ունեցել երկու վերջին դեպքերի դեպքում: Երկու դեպքում էլ, թվում է, որ հաջորդներն իրենց դերերի համար խնամված էին ընտանիքի ակնկալիքներով: Թե՛ Jamesեյմս Է. Եվ թե՛ E.եյմս Է. Կրտսերը բիզնես սկսեցին քոլեջն ավարտելուց և նավատորմի իրենց երկրին ծառայելուց հետո, և երկուսն էլ ամբողջովին ստանձնեցին ընկերությունը միայն իրենց հայրերի մահից հետո:

Այժմ ընկերությունը կրկին կանգնած է ժառանգության խնդրի առաջ ՝ որպես իր նախագահ: Jamesեյմս Է. Կրտսերը, անցնում է 66 տարեկանը: Նրա եղբայրը ՝ Լորենս Լ. Քանի որ Լոուրենսը 61 տարեկան է, այնուհանդերձ, ընկերությունը որոշել է, որ երկարաժամկետ հեռանկարով իրավահաջորդը պետք է բացահայտվի և գործի դրվի հաջորդ տարվա ընթացքում:

Ներկայումս ընկերությունը հաստատել է ընտանիքի մեկ անդամի որպես պոտենցիալ երկարաժամկետ իրավահաջորդի: Յոթերորդ սերնդի բոլոր ներկայացուցիչներից Հենրի Է. Հուպերը ընկերության վերջնական ղեկավարման տրամաբանական ընտրությունն է: Նա իրեն անհատականացրել է ՝ աշխատելով ընտանեկան բիզնեսից դուրս, և նա պաշտոնական բիզնեսի ուսուցում է ստացել Յեյլի կազմակերպման և կառավարման դպրոցում: Նա սերտ կապեր ունի ընտանիքի և Բալթիմորի շրջանի հետ, ինչպես և նրա կինը ՝ Թրեյսին: 34

Ի տարբերություն իր հոր և պապի, Հենրիից երբեք չէին սպասում, որ կմիանա ընտանեկան ընկերությանը: Նա փոքր էր կամ ընդհանրապես ծանոթ չէր ընկերության հետ, երբ մեծանում էր, այսինքն ՝ նա չի հիշում, որ շաբաթ օրը հոր հետ գնացել էր գրասենյակ ՝ խաղալու, մինչ հայրը աշխատում էր, և ոչ էլ նա ամառներն անցկացնում էր ընկերությունում աշխատելով: Նրա հայրը շատ չէր խոսում տան բիզնեսի մասին, և այն, ինչ նա ասում էր, կապված էր ընկերության անընդհատ եկամտաբեր լինելու անկարողության հետ: Արդյունքում, Հենրին և նրա եղբայրներն ու քույրերը խրախուսվեցին գտնել իրենց սեփական կարիերան ՝ առանձին և ընտանեկան բիզնեսից զատ: Դա կարող էր նաև մասամբ պայմանավորված լինել նրանով, որ 1960-ականներին և#821770-ում և#821770-ում մեծացած երեխաներ ոչ ավանդական կարիերայի ընտրություն էին կատարում և հետաձգում ամուսնությունը և ընտանեկան պարտավորությունները մինչև իրենց հետագա կյանքը:

Քանի որ Jamesեյմս Է. Կրտսերի և Լոուրենս Լ. Սա նշանակում է, որ ընկերությունը կանգնած է ժառանգության տիպիկ սցենարի հակադրության հետ: Սովորաբար, ընտանիքի ֆիրմայի ղեկավարը պետք է ժառանգորդ ընտրի մի քանի երեխաների միջև, որոնք կարող են թվալ, թե հավասար թեկնածուներ են: Պաշտոնաթող գլխավոր գործադիր տնօրենը կարող է հիասթափեցնել կրտսեր երեխային `ինքնաբերաբար խնամելով մեկ երեխային (օրինակ ՝ ավագ որդուն) բարձրագույն աշխատանքի համար:

Այս դեպքում ընտանիքի ներսում կա միայն մեկ մատչելի թեկնածու (Հենրի), և ընկերությունը գտնվում է այն պաշտոնում, որը փորձում է համոզել այդ թեկնածուին աշխատանքի հնարավորությունների մեջ:

Մենք չենք գտել որևէ ապացույց, որ ընկերությունը դեռևս հաշվի է առել, ինչպես դա արել էր 1975 թվականի ռազմավարական ծրագրում, աշխատանքի ընդունելով ոչ ընտանեկան մասնագետի ՝ երկարաժամկետ հեռանկարում զբաղեցնելու համար: Ընկերության պատմությունը հուշում է, որ այս տարբերակը երբեք լրջորեն չի դիտարկվել: Վերջերս ընկերությունը դժկամությամբ էր վարձում ընտանիքի անդամներից մեկին: Թերեւս այս դժկամությունը պայմանավորված է այն մտավախությամբ, որ անձը ընտանիքի անդամի պես չի հավատարիմ մնալու ընկերությունում արժեքավոր ուսուցում ստանալուց հետո: Ընկերության ներկայիս մրցակցային դիրքը շուկայում նաև հուշում է, որ ղեկավարության համար կարող է դժվար լինել գլխավոր ընտանիքի համար ոչ ընտանեկան անձի հավաքագրումը: Այսպիսով, ֆիրմայի գործունեությունը շարունակելու պատասխանատվությունը ընկնում է ընտանիքի այն անդամների վրա, ովքեր գտնվում են իրենց 20 ’ և 30 ’ տարեկանում:

Հարի Լևինսոնի հոդվածը խոսում է այն ընկերությունների դինամիկայի մասին, որոնք կառավարվում են քույրերի և եղբայրների կողմից: Իշխանության փոխանակման պայմանավորվածություններն ընդհանուր առմամբ դժվար է մշակվել, և այդ քույրերի և եղբայրների երեխաները հաճախ խճճվում են էներգիայի այս դինամիկայի մեջ, երբ սկսում են աշխատել ընկերությունում: Երեխաները կարող են ստիպված լինել կողմ լինել ընտանեկան վեճերում, որոնք ծագում են բիզնեսում, և արդյունքները միշտ չէ, որ ձեռնտու են բիզնեսին:

Ընտանեկան ձեռնարկությունների կառավարման մեկ այլ հետաքրքիր ասպեկտն այն է, որ սովորաբար չկան պարտադիր կենսաթոշակային տարիքի վերաբերյալ կոշտ և արագ կանոններ: Սա կարող է հետ պահել ֆիրմայի ղեկավարին ՝ չհանդիպելով իրավահաջորդ ընտրելու անհրաժեշտությանը: Երբ իրավահաջորդը ընտրվի, այն կարող է նաև արգելել իշխանության փոխանցումն այդ անձին, քանի որ հեռացող առաջնորդը ստիպված չէ հեռանալ որոշակի տարիքում: Հաճախ այն անձը, ով ձեռնարկության ղեկավարումը դարձրել է իր կյանքի կապը, պարզապես չի կարող մտածել որևէ այլ գործունեության մասին հետագա տարիների ընթացքում, քան ամեն օր գրասենյակ մտնելը ՝ իր ընկերությանը հսկելու համար: Հենց այն, ինչ հեռացող առաջնորդը փորձում է անել և օգնել այդ երեխայի աճին, կարող է կասեցվել նրա գործողություններով:

Հուպեր ընկերության իրավահաջորդության ներկայիս պատկերը բարդանում է նրանով, որ ընկերությունն իրականում պլանավորում է երկու հաջորդականություն համեմատաբար կարճ ժամանակահատվածում:

Երբ Լոուրենս Լ. Ավագը ստանձնում է ընկերությունը, նա կլինի իր վաղ 󈨀 ’ -ում: Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ սա մի ժամանակաշրջան է, երբ տղամարդը սովորաբար ձգտում է ամրապնդել իր իշխանությունը, այլ ոչ թե զիջել այն: Այս դեպքում, Լոուրենս Լ. Ուսումնասիրությունները նաև ցույց են տալիս, որ իր 20 ’ -ականներին հայտնի ժառանգը, ամենայն հավանականությամբ, կբավարարվի բիզնեսը սովորելով և հոր օրոք աշխատելով, քան իր 30 ’ -ականներինը: Այս գործոնների ճանաչումը և դրանց վերաբերյալ հաղորդակցության բաց լինելը թույլ կտա կառավարման թիմին հաղթահարել դրանց բնորոշ դժվարությունները:

Հենրի Է. Եվ Լոուրենս Լ. Հուպեր, ավագ

Ընտանիքի գենոգրամի ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ մի քանի սերունդների ընթացքում մեծ թվով սերունդներ են եղել: Թեև ֆիրմայի սեփականությունը կարող էր նոսրացվել այս սերունդների անդամների միջև, դա տեղի չունեցավ: Ընկերության պատմության սկզբում սերնդի մեկ կամ երկու ներկայացուցիչ միշտ կարողացել են պահպանել կենտրոնացված սեփականությունը ՝ գնելով այդ սերնդի մյուս անդամներին: Վերջին ժամանակներում R.P.Hoper- ը կարողացավ զսպել սեփականության իրավունքի նվազումը `ստեղծելով ընտանեկան վստահություն, որի վրա տեղադրված էին ընկերության բոլոր քվեարկող բաժնետոմսերը: Այս վստահությունը երաշխավորում էր, որ սեփականությունը կմնար իր որդու կամ հարսի վրա, քանի դեռ նրանք ողջ էին: Գույքի հարկ վճարելու համար ընկերության վաճառքը կանխելուն զուգահեռ, այն թույլ չի տվել նվազեցնել սեփականության իրավունքը:

Պատմությունը մեզ ստիպում է հավատալ, որ Հուպեր ընկերությունը կկարողանա շարունակել կառավարման ոլորտում անցումների հաջող կառավարման իր ռեկորդը: Ընտանիքում այդքան թաթախված և այդքան երկար ֆինանսական աջակցություն ցուցաբերող ընկերությունում աշխատելու արժեքը չի կարող քանակականացվել կամ գերագնահատվել: Problemsանկացած խնդիր, որը կարող է ծագել իշխանությունից սերունդից սերունդ անցնելու ժամանակ, կարող է հաղթահարվել ընտանիքի կամքով `պահպանել իր անունը ընկերության վերևում, որը նա ղեկավարում էր այսքան ժամանակ:

1 Հուպեր բանավոր ընտանեկան պատմություն:

2 “ Վմ E. Hooper & amp Sons Co., Plant Story, ” Textile Age, հոկտեմբեր, 1950, էջ: 18

3 Հուպեր, Ֆլորենցիա և Բալթիմորի Հուպերսը, և#8221 չհրապարակված ձեռագիր, 1943 թ.

4 Տեքստիլ դարաշրջան, նշվ. և “Wm: E. Hooper & amp Sons Enters 40th Year, ” Բալթիմոր Ամսագիր, Հոկտեմբեր, 1953, էջ. 20.

6 Baltimore ամսագիր, նշվ.

10 “Wm E. Hooper & amp Sons Co., ” The National Canvas Goods Manufacturers ’ Review, սեպտեմբեր, 1952, էջ. 34.

12 William E. Hooper & amp Sons փաստաթղթեր, հեղինակն ու ամսաթիվը անհայտ են:

13 Լոուրենս Լ. Հուպերը Թեոդորի աշխատանքի ամսաթվերը նշել է ձեռնարկությունում պահվող խորհրդի արձանագրությունների մեջ:

14 գրառումներ վերցված Jamesեյմս Էդվարդ Հուպերի մահախոսականից, The Baltimore Sun- ը, 6 հուլիսի, 1908 թ.

16 Նշումներ պատմության վերաբերյալ, որոնք հավաքել է Լոուրենս Լ. Հուպերը:

17 Բեյրն, Դ. Ռանդալ կարդալուց հետո արված եզրակացություն, “Հեմփդեն-Վուդբերի. Illրաղաց գյուղը քաղաքային միջավայրում, և#8221 The Maryland Historical Magazine- ից, Vol. 77, թիվ 1, գարուն, 1982:

18 Beirne, D. Randall, նշվ. էջ 13

19 Նշումներ խորհրդի արձանագրությունից, 1908 թ. Հունիս, ինչպես կարդացել է Լոուրենսը: Լ. Հուպեր:

21 Hooper Company- ի փաստաթղթերից, մոտավորապես 1914 թ., Հեղինակն անհայտ է:

22 Hooper ընկերության փաստաթղթերից `վերնագրով “ բարոյական Hooper Mill, ” մեջբերելով Johnոն Դորսիին, մոտ 1914 թ.

23 Մեջբերում ՝ E.եյմս Է. Հուպերի կրտսերի, 11 մարտի, 1986 թ .:

24 Beirne, D. Randall, նշվ.

25 Գրասենյակի աշխատակից և Հուպերի 55 -ամյա աշխատակից Մերի Բեքերի հետ զրույցից:

26 Beirne, D. Randall, նշվ.

28 Բալթիմոր Մագազինե, նշվ.

29 Տեքստիլ դարաշրջան, նշվ., էջ 20.

30 Այս հեգնանքը մատնանշեց Լոուրենս Լ. Հուպերը:

Ֆիրմայի քսաներորդ դարի ընտանիքի որոշ աշխատակիցների մասնակի ցանկը ներառում է. Վիրջիլ Անդերսոնը, Jamesեյմս Է. -խնամի RP Hooper- ին, (? 1920 ’s) William S. Service, Jr., James E. Hooper- ի եղբորորդին, (1949-1952) James P. Hooper, Jr. (? -1930 ’s) և Robert Պ.Հուպեր կրտսեր (? 1927-1935):

32 Նկարներ մեջբերված են Լոուրենս Լ. Հուպերի կողմից:

33 M.եյմս Մ. Դոնոհյուն, գանձապահը, հիշատակեց Jamesեյմս Է.

34 Կան յոթերորդ սերնդի այլ ներկայացուցիչներ, ովքեր կարող են շահագրգռված լինել ապագայում միանալ ընկերությանը: Դրանք ներառում են E.եյմս Է. Հուպեր III- ին, ով զբաղվում է Բոստոնի առևտրային անշարժ գույքի ոլորտում, Լոուրենս Լ. Հուպեր կրտսերին, ով փաստաբան է Բալթիմորում և Էնն Լ. Հուպերին, ով ավագ դպրոցի ընդունելությունների և շրջանավարտների տնօրեն է: Բալթիմորում:

Հենրի Է. Հուպերը միացավ ընտանեկան ընկերությանը 1986 թվականի ամռանը: Նա աշխատանքի ընդունվեց որպես շուկայավարման և վաճառքի փոխնախագահ: Այդ գործառույթներում նա սերտորեն համագործակցեց կրտսեր Jamesեյմս Է. 1987 -ին Journapak բաժնի վաճառքները սկսեցին կտրուկ նվազել: Վստահ չլինելով, որ անկումը դրվագային է կամ մշտական, վաճառքի թիմը աշխատեց աջակցել նվազող ստորաբաժանման եկամտաբերությանը ՝ ATP- ի բաժնում ավելի բարձր վաճառքներով: Journapak- ի վաճառքի լճացման 6 ամիս տևողությունից հետո կառավարությունը գիտեր, որ երկարաժամկետ ծրագրերը վտանգված են: Հաշվի առնելով այդ նոր իրականությունը ՝ Տնօրենների խորհուրդը հորդորեց E.եյմս Է. Նա աշխատել է Հենրիի հետ ՝ համակարգված կերպով ստեղծելով և ուսումնասիրելով հավանական գնորդների ցուցակը:Հնարավոր գնորդներից մեկը սանիտարական մատակարարման շուկայում գտնվող ընկերությունն էր, որի հետ ATP- ն կիսում էր արտադրողի և#8217 -ի բազմաթիվ ներկայացուցիչներ և վաճառքներ: Նրանք մոտեցան Tu-Way Sales ընկերությանը, որը Օհայոյից չոր շվաբրերի արտադրող էր: Tu-Way Sales- ի ղեկավարությունը մեզ հանդիպեց 1987 թվականի հուլիսին, և երկու ամիս անց կնքվեց գործարք, կամ “ ամուսնություն ”s: Լաս Վեգասում կայացած ամենամյա ցուցահանդեսին Jamesեյմս Է.

Iակատագրի հեգնանքով `ATP- ն Tu-Way- ին վաճառելու գործարքը փակվեց այն օրը, երբ NYSE- ն ընկավ ավելի քան 500 կետով, ինչը պատմության ամենամեծ անկումն էր: Շուկայի փլուզումը կարճ տևեց, և դա մեծ անհանգստություն չստեղծեց գործարքը հարթելու համար: Այդ նույն տարում մենք հաջորդաբար վաճառեցինք Journapak- ը և հյուսված ստորաբաժանումները երկարամյա հարևան և նախկին աշխատակից Քենի Մումավին: Քենին հատկապես շահագրգռված էր անշարժ գույք գնելով, ինչը նրան հարևանության մասշտաբի որոշ տնտեսություններ տվեց: Նա նաև հետաքրքրված էր տրիկոտաժի և գործի բիզնեսով ՝ որպես ներդրում իր որդու համար: Մենք գիտեինք, որ անշարժ գույքի շուկան այն ժամանակ փափուկ էր, բայց նաև գիտեինք, որ այն վերանորոգման մեծ կարիք ունի, և Մումավը հավերժ շահագրգռված չի լինի, ուստի մենք պայմանավորվեցինք անշարժ գույքի վաճառքը Մումավի և#8217 -երի վրա 1988 թվականի ամռանը:

Այս վաճառքի պայմանագրերից ստացված համախառն եկամուտը բավական գումար տվեց toեյմս Է. Եվ Լոուրենս Լ. Հուպերի կենսաթոշակային ծրագրերին տալու համար: Ընկերությունը չէր ֆինանսավորել կենսաթոշակ կամ 401K ծրագիր ավագ ղեկավարների համար, ուստի Խորհուրդը ճիշտ վարվեց ՝ վճարելով նրանց երկար տարիների ծառայության համար:

Խորհրդի խորհրդով, Խորհուրդը նաև առանձնացրեց վեց-կես գումարի չափով մեծ գումար `որպես պահեստային հաշիվ` խորտակված տանկերի պոտենցիալ պատասխանատվության համար, որը ընկերությունը թաղել էր բլրի ափին `ջրաղացներից մեկի մոտ: Տանկերը լցված էին քիմիական լուծույթներով, որոնք կիրառվում էին բամբակի բադի վրա `Fire Chief պատրաստի արտադրանք ստեղծելու համար: Հետագայում տանկերը լցվեցին յուղով, որպեսզի թրջեն Journapak քսայուղային բարձիկները: Կային ապացույցներ, որ տանկերը կարող են որոշ նավթ և քիմիական նյութեր արտահոսել ստորերկրյա ջրային համակարգ: Փաստաբաններն ու կառավարությունը միակն էին, ովքեր համաձայնության եկան այդ գործարքի հետ, քանի որ աշխատանքների ավարտից առաջ նրանք հանեցին ամբողջ գումարը: «Նորադ» ընկերությունը, որը գնել էր խորտակված տանկերը պարունակող գույքը, սպառնացել էր դատական ​​հայց ներկայացնել, եթե էսքրուի հաշիվը մի կողմ չդրվեր: Հուպեր ընկերությունը նրանք էին, ովքեր կառուցել էին պահեստներն ու հարդարման գործարանը, ինչպես դրանք գոյություն ունեին Պարկդեյլ պողոտայում: Որքան էլ ֆինանսապես ցավոտ լիներ, խորհուրդը և ավագ ղեկավարությունը ճիշտ արեցին ՝ օգնելով վճարել խնդրի նվազեցման համար:

Jamesեյմս Է. Մահացավ սրտի կաթվածից 1995 թ. Սուրբ Eveննդյան նախօրեին, անմիջապես նախքան Պրինսթոնի դասընկերոջ այրու հետ ամուսնանալը: Լոուրենս Լ. -ն ապրում է Ֆլորիդայում իր կնոջ ՝ Դիկիի հետ: Նա երջանիկ թոշակի է անցել վերջին 25 տարիների ընթացքում:

Հետգրություն

Խնդրում եմ իսկական Ուիլյամ Է. Հուպերին ոտքի կանգնե՞լ:


Դիտեք տեսանյութը: Granddad Auditions For The X Factor UK and SWOONS Cheryl. X Factor Global (Փետրվար 2023).

Video, Sitemap-Video, Sitemap-Videos